《庄子》中有一段阳子臣与老子的精彩问答。
阳子臣问老子：“一个具有果断敏捷的行动力与深入透彻的洞察力并且勤于学道的官吏，应该算是理想官吏了吧？”
老子摇摇头说：“这样的人如同因身上美丽的斑纹才招致猎人捕杀的虎豹，长处反而为自己招致灾祸，有了才华却为自己所累，这也能叫理想官吏吗？”
阳子臣说：“那么理想的官吏是怎样的呢？”
老子回答：“一个理想的官吏，必然会用功德普及众人，但在众人眼里一切功德又都与这个官吏无关；他也必然会教化周围的人与物，但人们又感觉不到他的教化。”
这就是老子倡导的“无为而治”。老子所激赏的这一种“隐形人”似的上司，与诸葛亮那种“劳模”上司走的是完全不同的路线。不过绝大多数人都觉得诸葛亮是个好上司，也可以这么理解，作为上司的话，如果不忙，下属会感觉“跟着你，没肉吃”。所以弄得很多上司一接电话就是“我很忙啊”，其实呢，忙倒是忙，但是没忙出效率来。
诸葛亮名义上是丞相，是蜀国的二把手，可别忘了人家还是“相父”，是刘禅的爹。所以，诸葛亮可以说是蜀国的“打工皇帝”。而诸葛亮高举着“鞠躬尽瘁，死而后已”的标语，一辈子都被这标语大山压着，最终从“所累”变成了“所累死”，让人喟叹万分。诸葛亮是大多数人心中的好上司，可是却不是老子提倡的“隐形上司”。那是我们正确还是老子正确呢？别忘了，老子用现在的话来说就是专家级人物，专家的话怎么可能有错呢？
那些事必躬亲，一分钟恨不得掰成两半来用的上司，有没有让你生出一种“管家婆”的无奈？上司处处过问，是不是让你觉得他对你这个下属不够信任？摊上这么个上司，你可能更多的是抱怨。
那么，一个领导怎么才能做得既不累，又能让下属忠诚追随呢？
第一是要舍得放权。要给下属一只令箭，哪怕是“鸡毛牌”的都行。偶尔山中的老虎也应该休息休息，让猴子过一过当霸王的瘾，也许更能促进森林的和谐发展。
第二是要注重培养管理人才。作为上司就要独具慧眼，看得出哪块是金子，哪些是朽木。毕竟上司也没有三头六臂，培养出几个可以独挡一面的人当舵手，能让企业这条船航行得更远。
别再歌颂诸葛亮的工作态度了，也许作为上司的你，真的需要好好休息休息了。“傻”孙策无限信任太史慈的回报
心理学中有一个术语叫做“巴霖效应”。这个术语来自一个马戏团的经理巴霖先生的一句话：每分钟都有一名笨蛋诞生。也就是说，每一个人在心理上都很容易轻信别人，这也就是为什么一些“星座、血型”之类的算命书能让你觉得句句在理，似乎就是为自己量身定做的原因了。可以说，“巴霖效应”是一种犯傻，但是，对于一个领导者来说，有时候在下属面前“巴霖效应”一下，往往会收到意想不到的效果。
汉末时期的孙策，年纪轻轻就已是江东霸主。孙策极受将领士兵的拥护爱戴，那么孙策拥有如此多的“粉丝”的秘诀是什么呢？这里，我们要从另一个人物—太史慈的角度来为你解答。
某次刘繇与孙策交兵，刘繇大败，于是孙策派太史慈去招纳刘繇的部下。可是，太史慈曾是刘繇的旧部下，后来被孙策挖了墙角。这时一些人担心太史慈会恋旧主而一去不返，便劝说孙策另谋人选。但孙策却说：“太史慈不是那种人。”并亲自为太史慈设宴送行，握住他的手问：“什么时候能大功告成？”太史慈说：“不过两个月。”果然五十多天后，太史慈就率领着刘繇的部下回到了孙营。
这下大家知道了吧，孙策之所以这么受爱戴，原因就是喜欢在下属面前犯傻，一张口就是信任度饱和的“他不是这种人”。其实他是哪种人，也许孙策还犯嘀咕呢，可是，不去犯傻就只能去猜疑，一旦猜疑，其实就犯了天底下最大的傻。
可见，信任下属就是对下属最好的奖赏。一个整天问东问西的上司，给下属带来的必然会是一种监视感与不安全感，会让下属有种孙猴子永远逃不出如来佛掌心的感觉。所以，如果你是一个和曹操犯着同样症状的人，那就赶快治治吧。
那么，怎样做一个“傻”上司呢？
第一，对处在销售、生产等关键位置上的下属要充分信任。要知道，从事这些工作的人本来就站在风口浪尖上，流言蜚语少不了，相比其他职位的人，他们更需要上司的绝对信任。所以如果你是上司，就对这些费力还费心的下属说一句“我信任你”。
第二，作为上司你可以想一想，自己真的有知道员工每一分每一秒都在干些什么的必要性吗？他们是你的下属，而不是你的奴隶。如果你把时间花在琢磨下属每一天都在干什么上了，那你的时间其实不就被下属剥夺了吗？这到底是谁给谁打工啊？
第三，既然你对下属说“都交给你了”，那就别朝令夕改，放手让下属鸟飞鱼跃一下，下属说不定真会给你闯出一片天空。
孙策傻吗？想必你已经有了答案了。
