第三章变通思维17 智力激励思维法--换东西不如换思想
智力激励思维法也即头脑风暴法又称BS法、自由思考法，它是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出，1953年正式发表的一种激发性思维的方法。关于头脑风暴和智力激励还有一个有趣的故事：
有一年，美国北方十分严寒，常常大雪纷飞，电线上积满了冰雪，很多地方的电线都被积雪压断，严重影响通讯。
许多人都曾经试图解决这一问题但都未能达到目的。后来，电讯公司经理用头脑风暴法解决了这一难题。他召开了一场座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，会议规定：
第一，与会者最大限度地解放思想，无拘无束地思考问题，畅所欲言，不必在意别人的看法；
第二，与会者在会上都不能对他人的设想评头论足，不能说"这主意好极了！""这种想法太离谱了！"之类的话。对设想的评判会在会后由组织专人考虑；
第三，与会者要尽可能多而广地提出设想，以便让组织者从大量的设想中找到质量较高的设想；
第四，与会者要积极进行智力互补，在自己提出设想的同时要思考怎样把两个或更多的设想结合起来，提出另一个更完善的设想。
在这种会议规则下，与会者七嘴八舌地大胆议论开来。有人说可以设计一种专用的电线清雪机；有人说可以用电热来化解冰雪；也有人说可以用振荡技术来清除积雪；还有人说可以带上几把大扫帚然后乘坐直升飞机去扫电线上的积雪。虽然人们觉得有些提议实在滑稽得可笑，但没有人在会上提出批评。相反，有人在听到用飞机扫雪的想法后突然灵机一动，想到了一种简单可行且高效率的清雪方法。他想，大雪过后，完全可以派出直升飞机沿积雪严重的电线飞行，这样，高速旋转的螺旋桨带起的风就可以将电线上的积雪迅速扇落。于是，他大胆地提出了"用直升飞机扇雪"这一设想，顿时这一设想又引起其他与会者的更多的设想。就这样，不到一小时，与会的人只有10名技术人员，而他们提出的新设想多达90条。
会议结束后，公司组织专家对这些设想进行论证。专家们觉得设计专用清雪机和采用电热或电磁振荡等方式有可行性，但成本太高。而用直升机扇雪的想法可行，而且是一种既简单又高效的好办法，现场试验过后也有很好的作用。就这样，借助头脑风暴，一个久悬未决的难题终于得到了巧妙的解决。
从上例可见，所谓头脑风暴会，实际上是一种智力激励法。发明创造的实践表明，真正有天资的发明家，他们的创造性思维能力远较平常人要优越得多。但对天资平常的人，如果能相互激励，相互补充，引起思维"共振"，也会产生出不同凡响的新创意或新方案。俗话说，"三个臭皮匠，顶个诸葛亮"，也就是奥斯本头脑风暴法的"中国式"译义，即集思广益。
从智力激励法的描述中，我们可以得出这样几点：
第一，参与者之所以能够迸发出前所未有的创造力，与思想上的放松和心态上的自信不无关系，如果他们处在一个压抑的状态下，如果他们从一开始就认定自己不行，那么后来的思想的火花也是不可能出现的。
