行动指南
在战略一致性的前提下坚持战术的灵活性。所谓灵活性，意指因人、因时、因地而变，以我为主、随机漫步。
10月25日 找到最大的“公分母”
视角不同产生的观点冲突往往是良性的，一条黑白双色的鱼，站在我这个角度看是黑的，站到你这个角度看是白的。同一个事物，不同视野的人站在不同的角度去看，一定会有不同的意见、观点。所以说，良性的冲突是一种正常的组织风气。
——摘自金志国在青啤企业文化建设现场会上的讲话
背景分析
卓有成效领导者的基本特征是什么？金志国认为，对人的多样性要有绝对的包容性，任何组织之所以能成就大事，必须依靠不同个性、能力、条件和专业的人才通力合作。
金志国常常分析说：“一个组织、一个团队，如果只是一种声音，没有意见的冲突、观点的碰撞，不是好现象。领导一挥手，伙伴们毫不犹豫地跟着干，这叫一群人，不是一个组织。”好的团队应该像唐僧师徒那样，观点纷呈、各抒己见，根据自身的专业能力和业务分工，从多维度对事项进行综合评价和整体分析，能够听取、吸取他人的客观观点，形成最佳的意见集合体，而这必然有助于制定正确决策。
组织协作过程中，为了避免因为观点冲突导致的决裂与割裂，金志国主张“寻找共同点，找到最大的‘公分母’”，“找到与众不同之处，看看它占比到底多大，如果占比很小的话，就要求大同、存小异。但这并不等于占比小的就要绝对服从多数，因为能够看透问题的人一定是少数的，而少数人未必永远是错的”。
行动指南
包容“异见”、宽容“差异”，一定意义上来说就是支持源自组织内部的创新实践。“我同意”，时常是组织沉没的标志；“我反对”，往往是超越常规的创新之源。
10月26日 学会“管理”上司
如果团队成员认为必须以私人名义与领导保持良好关系，希望以此来影响领导者决策，使决策有利于自己，那就很难保证决策有利于组织。身为团队领导，必须影响和引导组织建立一个公开、共同的决策思维环境，通过共同的思维架构作决定，最有效地运用公司资源实现组织目标，共同承担责任，共同对后果负责。
