在2006年度国家科学技术奖励大会上，《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》项目荣获2006年国家科学技术进步二等奖。这不仅是中国啤酒企业获得的第二个国家科技进步奖，同时也使青啤成为中国啤酒行业内唯一一家两度摘取国家科技最高奖的企业。
据悉，《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》项目历时八年完成，其间凝聚了青啤人众多心血与智慧。为了充分调动广大员工参与创新活动的积极性和主动性，更好地发挥员工的主观能动性和创造性，青啤充分肯定了有功人员做出的成绩，给予重奖，也表明了对于科技创新的务实与进取。
时任青啤技术处处长的单连菊是接受表彰的科研人员之一，她兴奋地说：虽然曾经想到会发奖，但万万没想到是百万大奖！据她介绍，这几年，公司总部针对科研人员专门设计了薪酬激励体系，鼓励科研人员多出成果、快出成果，大大调动了科研人员的积极性。
2006年，核心科研人员的薪酬就比2005年翻了一番多。原来，一个研究室一年最多做1～2个项目，现在有的同事一个人就主动上报2～3个项目。很多项目在市、省、国家获了奖，为企业带来了荣誉，更重要的是，也给企业带来了实实在在的效益。
行动指南
重要的是建立一种机制，而不是选人。用一种机制把能力、业绩和匹配的资源关联起来。
10月22日 高适应性团队的五种力量
新一届董事会要立志“只作好的决策，不局限于是否可行”，另外，董事会还有一项很重要的工作，就是要培养一个具有高适应性的经营管理团队，锻造这个团队的五种力量。
——摘自金志国在青啤第六届董事会记者见面会上的发言
背景分析
2008年，金志国主张高效团队应具备以下五种力量：
一是基于未来的洞察力。金志国要求经营管理团队要看透未来三年，“因为青啤依然处于转型期，很多的不确定因素将不断涌现，突发性事件难以预估”。
二是基于战略的实施力。金志国要求经营团队和决策团队，能够很好地制定战略、应用战略。
三是基于组织的协作力。“我们面临的是多条供应链的复合竞争时代，组织的结构能力，更是跨组织边界的结构能力，将是实现未来竞争的关键的组织保证。”金志国说。
四是基于管理的控制力。现代竞争的不确定性和复杂性，时刻考验着青啤的精英团队、决策团队、管理团队的风险管控能力。
五是基于经营的创新力。在同质化的“红海”竞争过程中，运用现代化的理念和管理手段，现代化的管理方法与工具，在“红海”中不断发现、不断创造“蓝海”的能力，将支撑着青啤的成长。
