7月5日 从“球道”到商道
青啤的组织变革采用的原理是从“球道”转移到商道，我们的人才分工、组织功能有很多是和足球场上一致的，是运用一条价值链去安排的。我们将青啤的销售比喻成“前锋”，将组织人员、调动力量进攻的区域营销公司比喻成“前卫”；制造工厂、职能部门是“后卫”；总部是“门将”，如果更具体一点，“门将”是公司的财务。这是底线，你不能突破。
——摘自2006年6月金志国在中山大学CEO论坛上的发言
背景分析
德国国家队前任主教练克林斯曼是金志国的偶像，20世纪80年代末90年代初，克林斯曼与马特乌斯、布雷默组成的“三驾马车”享誉世界足坛。执教德国队之时，克林斯曼高度重视团队配合，善于变革的他曾经屡次大胆起用年轻球员，锻造了德国队作风过硬、攻势如潮的勇猛作风。
金志国最钦佩克林斯曼赛前谋局的精巧安排、赛中的控局能力及赛后的收局能力。金志国是个超级足球迷，他常说一句话：“‘球道’即商道，转型期的青啤需要打造一支像德国队那样有竞争力的球队。”健康向上、公平公正的体育精神和科学严谨、适者生存的游戏规则是青啤在日益激烈的啤酒市场中制胜的法宝之一。
如何才能实现从“球道”到商道的递进？金志国奉行“赶超式创新”，“青啤做强做大，唯有创新。如果近两年内我们不能迅速成长，不能在冬天到来之前准备好棉衣，那么整个公司就有可能滑向深渊。我们一定不能骄傲自满、夜郎自大，躺在过去的成绩簿上沾沾自喜。当前最大的敌人是自己，我们一定要否定自我、挑战自我、战胜自我、超越自我”。
行动指南
从“球道”过渡到商道，从思维创新进化为制度创新，从管理创新升级为体系创新。创新，是最好的解决方案，是最好的现实出路。
7月9日 “打麻将”与“打桥牌”
传统的国有企业内部往往存在“鸡头文化”，难与别人合作，采取“打麻将”的思维，盯着上家、防着下家，组合着自己的资源，最后两败俱伤。在市场经济条件下，这种思维不可取。我们应该学习国外企业“打桥牌”的思维，相互配合、实现共赢。
——摘自2002年2月5日金志国在青啤专家咨询会上的讲话
背景分析
“一家企业的规模若在短时间内扩大了两三倍，以前的经营理论必然不能适应企业的发展。为了永续经营和更健康的发展，这家企业就不得不对自己的环境、使命、核心竞争力反复提出质疑。”金志国表示。
