行动指南
一家公司是否有持续性竞争优势，主要依赖于其价值观念特别是文化理念，文化理念是公司存续的依据和标准。
2月4日 从“狗”到“狼”的蜕变
从“狗”到“狼”的蜕变是一个痛并快乐着的过程，现在，青啤已经完成了这个蜕变。我现在觉得用“狼狗文化”来形容青啤的文化可能要更加贴切些，“狼狗”既能叼肉，又比“狼”忠诚，最能适应中国当下的经济环境。我认为现在的青啤是一条纯种、高贵又非常强悍的“狼狗”。
——摘自金志国著作《一杯沧海：我与青岛啤酒》
背景分析
畅销小说《狼图腾》让企业家们从中汲取到不少经商的智慧与韬略。众所周知，华为掌门人任正非对“狼文化”推崇备至，曾几何时，狼文化、狼道，一度成为诸多中国企业的主流文化。“狼文化”的存在是一种客观事实，其广泛存在带有一定的必然性与合理性。
杨元庆也曾在联想集团内部提过“狼性文化”；柳传志则不是很认同，在他看来，经营企业靠的是“王道”而非“霸道”。
“审视一下我们自己，是一匹‘野狼’还是一个‘狼’的团队？”金志国认为，“狼的威胁性在于能够体现一个团队的整体能力，正所谓‘好虎架不住一群狼’。若论个体的战斗力，狼肯定敌不过老虎，但是狼真正的能耐体现在团队作战能力上。狼图腾是一个团队的图腾，在这样的基础上，就要看我们是选择变成一匹野狼，还是一个有组织能力的团队。这既检验我们的价值观，也检验我们的团队。”
“狗文化”是遵照主人的意志行事，“狼文化”是遵循客户原则做事，完全是两种导向。只有通过思考从自我导向到客户导向这样一个颠覆性的问题，才会培养出“狼性”来。这便是金志国对“狼文化”的个性化阐释。
行动指南
以管理学的视角理性看待“狼文化”，以伦理学的思维全面理解和实践“狼文化”。
2月15日 莫让文化成负债
但凡企业文化，总存在优劣势，因此需要作文化基因的识别与甄别，看看哪些是企业的有效文化，有效的就是文化资产；还要看看哪些是无效文化，无效的就是文化负债。企业要做的就是剥离文化负债，昨天的资产在今天可能变成负债。
——摘自金志国在青啤企业文化建设现场会上的讲话
背景分析
制造企业的文化与品牌企业的文化，有着天壤之别。
刚上任时，金志国发现企业缺少创新的活力，究其原因，他认为是与组织内延续了制造文化有一定的关系，因为这种制造文化，以具有计划经济特征的企业管理为基础，其特征是管制有余，进取不足，缺乏创意，缺乏创新。而品牌企业的文化，建立在市场经济下的企业管理之上，这种管理更多的是着力于如何建立创新机制，如何引导组织不断进取，如何推动组织追求卓越。这个时候，原来进取不足的文化，就成为了品牌企业的负债。
