2001年5月，国美凭借着自身强大的广告阵势和超低的价格，强势出击，敲开了中原家电市场的大门，逐鹿中原，凭借低价这一利器，生生将中原家电市场的价格水分挤掉了20%。而2001年底，河南通利便加入了“中永通泰”，同永乐并肩“防美抗苏”。国美通利竞争十分激烈，曾在2002年爆发过为争抢卖场位置群体斗殴流血事件。到2003年，永乐将通利改旗易帜后，这样的非理性的竞争场面并没有完全消失。比如相互渗透发展间谍，刺探广告底稿，高价收购堆放总部的办公室废纸，门店张贴“敌方”核心要员以及“重防人员”的照片，最夸张的是，在竞争中有一度连板砖都成为了不可或缺的工具。
2005年1月，国美同永乐的竞争进入到白炽阶段的时候，国美电器在河南开业，选择的店址与通利-永乐总量贩总店直线距离不足200米，国美电器的条幅更像是一种挑衅，“要市场，不计成本；要销售，不求利润。”
二强在中原地区拼杀互有输赢，到2006年国美永乐合并为止，河南国美已经在中原地区铺设大型家电连锁卖场20余家，年销售能力10亿元左右，而永乐电器的成绩也不遑多让，在2006年度曾经获得销售冠军。
同属华中地区的武汉，国美先行，并同武汉中商签订合约，将永乐排斥在外，后来者永乐无奈只能望武汉空叹。
中原之争，国美永乐平分秋色。
