如同国美挥师南下一样，永乐2005年也毅然北伐，它在北京的第一家卖场正式开张之际，就声称要压价30%，气势汹汹直指国美。此时，国美在北京已拥有90个家电连锁卖场，永乐一来便赶上的是“淘汰赛”。永乐初到北京便被给了个下马威——100多家家电生产企业的北京分公司接到一封来自国美的“警告信”，称接到此信函的供应商一旦给永乐让利，必将遭到25倍的罚款。此地非申，永乐不能为所欲为，不得已打出服务牌，但是在价格上并无太大的优势可言，京城百姓并不买账，永乐内部驻京大将连换三任，士气低迷，在整个“五一”黄金周的销售总额只有1000万人民币，甚至不及国美单店成绩的1/4,上海王兵败如山倒。国美给手下败将的礼物是一条建议：如果想在北京立住脚，必须增强核心竞争力，永乐并没有抓住北京市场竞争的价格核心，需要加倍努力。
北京之战，永乐败。
