掌舵国美这艘家电市场最大航母的黄光裕，拥有不计其数的绰号，既是上游厂商们提之色变的价格屠夫，又是保安清洁工心中平易近人的好老板；既是令国美内部员工噤若寒蝉的教父，又是被媒体形容为坦率质朴的普通人。综合各方对黄光裕的评价，用三个词比较贴切：霸气、孩子、老实人。到底哪一面，才是真实的黄光裕呢？
霸气。在黄光裕的创业初期，他的霸气就表露出来了。1993年，面对已经显露峥嵘的国美，北京几家大的卖场联合用低价，以其人之道还治其人之身，黄光裕胆战心惊的应对此次围堵，同时心中也很兴奋。黄光裕回忆起当年的心情，还忍不住豪情勃发，“越打越有兴趣，大家一定要干掉对手，一点要干得更好，战斗力越来越强。”黄光裕在国美征战中，无时无刻不表现出他的霸气。进军济南时，犹然称雄的三联把广告做到了国美店面的头顶，黄光裕也照开不误。同样的事情还有国美进军天津市场受挫，进军天津市场可谓困难重重，各大商家联合封杀国美，天津市工商局和物价局又对国美展开联合检查，说国美存在“低价倾销”行为，甚至还有人实行非商业手段，面对这样的困难，黄光裕依然没有选择退缩，“在天津遇阻的时候，我就想，这对我们只是一个阻碍，一次进不去就两次，两次进不去就三次，总是能够进去的。我开始做的事，一定要想办法把它做成，无论花多长时间。”
如果说创业初期，黄光裕的霸气还显得比较克制，那么当国美成为业界的龙头老大的时候，他的霸气随着事业的做大而变得张扬了。打个比方说，如果有家电企业同国美合作谈不拢时，国美会在一夜之间在全国范围内，把该企业的促销员扫地出门，连声招呼也不打。同时黄光裕也丝毫不把国际家电连锁大鳄放在眼里，他曾放言：“你们进入中国市场之时，也是国美进入欧美市场之际。”黄光裕如此霸气不光是对待外部的合作客户与竞争对手，对待内部员工也是同样。张志铭是黄光裕的亲妹夫，也是国美的“开国大将”，但在黄光裕面前仍旧恭谨小心，不敢有丝毫的大意怠慢，更别说其他几大运营总监。有一个小细节很能反映出黄光裕的霸气与权威，据说黄光裕在召集高层开会后，高层们有不太明白之处，不敢当面询问或者请示他，而是会后互相通电话进行猜测，两个人的猜测基本相同，大家才敢执行。由此可见，黄光裕之于国美，是绝对的王者。黄光裕的每一句话，员工都必须无条件服从，当他发出命令的时候所有人鸦雀无声，当然这种敬畏中隐含着一种信服，对于这位35岁即成为中国首富的人的信服。有高管对此表示理解：“没有他的霸道，也不可能成就他现在这么大的盘子。”
黄光裕的霸气还体现在对国美的控制上，对国美他一直拥有着绝对的控制权。他拥有国美36%的股份，成为国美当仁不让的大股东。他拥有对国美高层绝对的控制权，一旦不能掌控，立刻予以处置。正因为如此，他曾经悉数拿下哈尔滨与深圳等分公司经理到副总经理十多人。甚至在2004年10月，国美还掀起一场“总务风暴”，所有在总务部工作过的人员几乎全部都被撤换。他的亲妹夫张志铭、早年一起创业的大将何炬等人也都是几经沉浮。也许在黄光裕眼里，地方诸侯的权力被极大地削弱，权力才能被高度集中到自己的手里。
吝啬。凭借国美上市，黄光裕以过百亿的身价被胡润列为“2004年度中国首富”。这次上市，最大的受益人就是黄光裕，但是曾经为国美出生入死的高管们没有丝毫的期权奖励。大将何炬、华天的挂靴而去，同此难脱干系。甚至有高层曾经不满的指出：“他不愿意分享股权。”国美是黄光裕的亲生孩子，若是要叫别人爸爸，恐怕对这个创始人而言，需要很长的一段过程。其实这一点，仔细想来更像是绝对控制权的延伸。
黄光裕的“吝啬”不仅仅是体现在股权上，对于管理大权他也表现得非常“吝啬”，总是牢牢攥在自己的手心。如果国美高层开会的话，他就会用摄像头在自己的办公室里看着他们开，使所有的高层不得不谨小慎微。
首富。首富就意味着黄光裕拥有巨大的财富，但是黄光裕说自己对钱没有概念，也忙得没有时间去花钱，他把娱乐当做一种负担，曾经出现去一个地方旅游，结果受不了清闲，提前几天又赶回国美总部的情况。他陪孩子的时间也极为有限，只陪过大孩子去过一次海洋馆，尽管他很疼爱孩子，一提到自己的孩子也是眉开眼笑。工作，成了他唯一的娱乐，黄光裕每天工作到凌晨一二点，这对于国美的员工来说已经是司空见惯的事情。甚至有一度，黄光裕累得眼睛出血，但是工作狂的本色不改，每天照旧工作十五六个小时。
即便已经戴上了首富这顶桂冠，但是只要提及国美，黄光裕还是会锱铢必较。中央电视台《对话》栏目请他去做节目，他回应:“我们曾算过一笔账，《对话》栏目影响很大，许多人花钱都来不了，你们这是对我做免费的宣传，所以是肯定要来的。”这样的铁算盘本色还体现在他做慈善事业上，同样是胡润打造的中国大陆慈善家榜单中，黄光裕榜上无名，他却说：“做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没意思。”
不管别人怎么看待黄光裕，黄光裕都是国美教父，他牢牢掌控着国美，在国美确立了他一人的霸权。
