其次，要保持清醒头脑，不主观武断，不为舆论所左右；力排不正确意见，对那些似是而非的议论和闲言碎语坚决排除。作为领导者，在分析、处理问题时，不能“想当然”办事，不顾事物的实际情况以及所处条件，完全以自己的感觉、经验、知识等为依据进行判断。明知有错也决不悔改，执迷不悟，冥顽不化，甚至为自己的过错找遁词，迁怒于人。这是领导决策的大忌。它虽然也表现出果断、坚决，但却是背道而驰、违反客观规律的。这种轻率、盲目地处理问题的方式，在办错事的同时，还会伤害、打击下属的积极性与主动性。这是一种以自己的错误惩罚别人的做法。当领导者被不良的愿望所驱使，为错误的假想所萦绕时，仍然固执己见，就显得十分愚蠢、荒谬和霸道。
而主观武断的原因则因人因事而异。有的因为自以为是，自命不凡，盲目自大；有的是因为思想方法错误，以点代面，以形式为内容，以现象为本质，以结果为原因，以偶然为必然，以可能为现实，不愿或不善于作应有的分析思考；有的则是因为急躁鲁莽，头脑简单，遇事轻率，急于求成，无视有关条件的制约等。
因此，如何克服，也应该对症下药。如属于骄傲自负的，应该加强学习和修养，不断开阔眼界，懂得山外有山，天外有天，一个人再了不起也总有不足之处。如属于性格暴躁轻率的，则应该侧重于性格陶冶，懂得事物的变化发展都有其自身规律，欲速则不达，不尊重客观规律，意气用事只能适得其反等。不主观臆断，善于听从别的声音，优秀的领导者必然是谦虚的人。他总是能够千方百计地了解下属的意见。
领导者应该有采纳雅言的胸襟，但是又不能让舆论、闲言碎语所左右。领导者如果人云亦云，随波逐流，毫无主见，就会变成群众的尾巴，发挥不出任何作用，成不了什么大事。有的领导者在明明知道时机已到的情况下，因为慑于舆论，畏于人言，迟迟不愿行动。“天下之事，虑之贵祥，行之贵力，谋在于众，断在于独。”领导者做决定前应该充分发扬民主、集思广益，但作决定时则应是理智的指挥官，坚持自己的主见。何况许多卓识刚开始时往往不为一般人所理解。历史上所有进行革新的领导人，在开始时几乎无不处于各种非议之中，如果他们认准时机后却又不为所动，岂能事业有成。
领导者对正确意见应有相容性，但对错误议论则也应有排斥性，能断然拒绝哪怕是多数人的“高见”，这是善断的重要表现。决大计不虑小疑，处大事不畏谤言，方能不为浮云遮眼，高瞻远瞩奔前程。
一个公司、组织的大小事情，不论如何决断，都是会有异议的。有时候，反方向的意见甚至更为强大，如洪流一般，如果领导者顾忌这又顾忌那，采取从众路线，就很有可能做出错误决断。面对内外的闲言碎语，领导者的主见是很重要的。同时，还要冷静、有定力。有些人并非不能认清事态，正确决断，但是往往被来自诸方的舆论所压制，使其改变了初衷。有定力者则能立场坚定，不轻易受影响。
再次，要权衡利弊，不抱侥幸心理，不投机赌博。所谓侥幸冒险，即把成功与胜利的希望完全寄托在事物变化的偶然性上，不管时机是否真正成熟，可能性是否真正存在，贸然行动，孤注一掷。凭侥幸去冒险，是领导者做决断的又一大忌。它与赌徒的心理和行为类似。任何客观事物的变化发展都有其规律，只有加以认识、掌握和利用，才能占据主动，稳获成功。这样，即使发生失误，思想上也仍然清醒，一般不至于手忙脚乱，无可挽回。
因此，领导者做决断，不仅是斗力、斗勇、斗狠，而且是斗智。决断要快、准、坚决，不是说不要调查了解，不要耐心，不要科学分析，不顾成功概率，而是相反，尽管有时调查了解、科学分析的过程很短。“瞎猫碰见死老鼠”，世上也确实会存在，但毕竟非常偶然、个别，并
无必然性与普遍性。领导者的决断，关系到大小群体的利益、命运，如果也把成功的希望寄托在运气上，把个别当一般，偶然当必然，干了再说，后果就比赌博严重得多。
