事已至此，美国民众看到了自己的愚昧、可笑，他们纷纷要求加入战争，保家卫国，于是罗斯福得到美国民众的支持，美国正式宣告参战。罗斯福为了打赢第二次世界大战，更是为了美国国家长远利益，忍痛舍弃了珍珠港。与此相反，东条英机得到了珍珠港，却把绞索架在了自己的脖子上。这就告诉我们，那些只见树木不见森林，只盯着局部胜利、目光短浅而胸无大局的人，最终将满盘皆输。善弈者谋局，不善弈者谋子，这就需要谋划、具有战略思想。领导者考虑处理问题，要谋局、谋势，只有不拘泥于一事一时的得失，善于从全局上筹划，以全局得失为最高标准，重在谋局不重谋子，重在谋势不重谋事，才能取得最终胜利。领导者其实就是棋手。他能不能把棋下赢，主要取决于掌握棋盘的整个局势，使棋子协调、配合，精确估算整个局势的变化发展。一子、一步的得失固然重要，但是赢得一子、一步不是最后胜利，反而为了最后赢棋有时甚至需要舍出一两子，舍卒保车。领导者下每一步棋都要看清楚全局的形势，观察棋盘全局，如果埋头于局部事物，把精力集中在一两件具体工作上，则只能下出俗棋、错棋，损失就大了。领导者要成为战略家，掌握事物的发展规律，按照事物连续性、因果性的联系，根据事物的过去和现状，预见它明天的发展规律，这就必须比一般人站得更高一些，“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。其次，要有谋略，把握重点、协调全局，学会“弹钢琴”。这里说的是领导者的组织指挥能力。可以进行综合平衡，对全局各个部分的力量使用加以调剂，做出合理安排与组合，使之各得其所，各显其能，使局部的潜能充分释放，弥补某些局部的不足或突破某些局部的限制，从而较好地实现预定目标。有效地利用组织中的人力、物力等资源，推动组织目标的实现。
领导者把握全局的能力，着重在于对全局的调控能力，学会把握方向、把握重点、协调全局。作为领导者，要从实际出发，结合外部环境，一切以大局为重，以集体利益为重。我们熟知的田忌赛马“胜多败少”就是协调全局的典型例子，这也就是说领导者要讲究谋略。
对于现代社会的领导者，一定的谋略是成为一个杰出领袖的必备条件。足智多谋的将帅可以在战场上所向无敌、百战百胜，而足智多谋的领导者亦可以在从政为官的道路上节节胜利、步步高升。
谋略，实际上是一种根据不断发展变化的主客观条件，随机应变，随时调整自己行为的一种应变能力。具有谋略的领导人才，不因循守旧、墨守成规，能够从平静的表面中发现新情况、新问题，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案；对前进中遇到的挫折和难关，不会乱方寸、无对策，而能镇静自若、冷静思考，准确判断，变被动为主动、变失利为有利、反败为胜、化险为夷；对复杂的各种关系，能有条不紊地处理。
20世纪80年代，美国的可口可乐公司董事会主席葛施达在企业面临困境时，曾做出两项令人瞠目的决策：一是花巨款买下哥伦比亚电影公司；二是花大价钱租用电台城的音乐厅。
在常人看来，可口可乐与电影、音乐根本没有什么关系，然而葛施达却独具慧眼，巧妙地发现并利用了它们的相关性：在电影院销售可口可乐，看电影时要是每个观众喝一瓶可口可乐，这样销量会可观，而且影响会慢慢产生，消费群体会慢慢建立；而在电台城举行盛大音乐会，提供可口可乐作为饮料，大家喝了以后还可以为可口可乐作宣传。
这样做的结果很明显，可口可乐在各种饮料竞争中大为畅销，一跃而名列第四。卖可乐与演电影和听音乐本来风马牛不相及，但葛施达却把他们联系在了一起，他的重点始终是可乐，抓住这个重点，发散思维，重新找寻商机。这足见他的思维的宽阔与丰富，也足见这位领导者是多么的“足智多谋”。神机妙算的谋略往往使人想常人所未想，做常人所未做，取得意想不到的成功。作为领导者，倘若不善于识要害、抓大事，即使所从事的事业多么正当、进步，也不会有什么成效。好比抖落衣上灰尘，一定要抓住衣领才行，否则效果不好。
