案例：生态家是如何创造易模式的？
中国的生态环保家庭产品市场刚刚兴起，正处于欧美的90年代初期，而欧美的生态、环保、有机产品市场每年都以翻倍的速度增长，已呈现千亿美金的巨大市场。在中国成为全球第四个经济体后，下一个环保生态大潮正以不可阻挡之势汹涌而来。有机棉类、有机食品、纯环保纤维制品、自然家饰类等产品在中国有着800亿美金的市场空间。
上海生态家天然日用品是中国纯天然生活品市场的开拓者和领导者，不仅仅是环保时尚产品的零售品牌，更是在贩卖和引领新的可持续生活方式。
那么，生态家又是如何创新商业模式的呢？
生态家易模式的三个特征
有效的商业模式必须能够在外部市场环境的动态变化下，给企业带来持久的竞争优势。具体来说，选择和确立商业模式必须掌握三个要点，或者说有效的商业模式必须具备三个基本特征。
1．克敌制胜性
商业的本质就是超越竞争对手，确立自己的行业地位，赢得市场份额，实现收入和利润目标。所以，有效的商业模式必须能够使企业“克敌制胜”，这是有效的商业模式最基本的特征。ECOH生态家快速构建新的商业模式，在新兴市场确立领导地位。创新性的商业模式是将品牌集成和直营门店、加盟连锁、电子商务有机融合在一起 （R&E-commerce）。
2．效能均衡性
经济学有个基本的规律就是边际效用递减，有效的商业模式也遵循这个规律。商业模式效用递减主要有两个原因：一是，竞争对手跟踪模仿，做得更出色；二是，竞争对手确立了更有效的商业模式。
ECOH生态家建设新集成销售平台，门店经营内涵发生变革。复合经营与综合销售手段成为主导：门店零售＋电子商务＋礼品定制销售额占比60%、10%、30%。对任何企业来说，能够正视产业环境的变化，正视确立竞争优势的成功关键，认清自己的弱点，放弃曾经令自己获得成功的做法和经验，都是一个很难做出的抉择，竞争对手很难下决心模仿，但是必须如此，因为这是最有效的方式。
3．相对持久性
一种有效的商业模式如果不具有相对于竞争对手的持久性，就不能给企业带来优于竞争对手的盈利和市场份额。ECOH生态家为此不惜在信息化后台管理方面投入血本，斥巨资建设电子商务与中国天然礼品速递网，建立中国最大的天然家庭产品电子商务及礼品平台和会员制目录网络，鼓励与引导实体店铺的会员，实施网上购物，可享受10%甚至更多折扣；重点发展“天然礼品全国网络定制与速递”业务的电子商务市场，并确立领导地位——“ECOH生态家，天然礼品全国速递网”，依托于遍布全国的连锁网络实施速递与服务，成为中国最大的网上天然礼品定制商、供应商和品牌运营商。
其中的意义有两个：一是对商业模式运作的能力要求较高，竞争对手不易模仿，甚至即使模仿，也不会被市场认可；二是不断深化商业模式，提高模仿的门槛，增加模仿的难度，树立动态的模仿壁垒。
生态家易模式的四个要素
1．产品创新
创造新的满足未来市场的有机产品群。
2．模式创新
创造以连锁经营为主的复合经营新模式。
3．业绩驱动创新
用新的直复营销模式，驱动门店集客、销售增长与团购礼品业务发展。
4．新商业模式带来的业绩
生态家是一个与众不同的创新公司，在引领一个巨大的新兴市场。
在市场评价上——
开创了中国有机天然生活品店的全新事业与市场；
在全国50个城市拥有近百家直营店和加盟店，并且还在不断增长中；
从创立伊始一直在中国排名第一；
2007年生态家的有机店有幸成为全球最佳绿色环保店铺之一；
由于出众的商业模式和成长性，获评2008中国创新之星第一名；
2009年成为健康家居品牌榜第一位推荐企业；
2010年ECOH生态家被选入驻上海世博会青年创新馆；
