CEO变换,九钻网不变(1)

2010年伊始,一部打着“不粉饰、不矫情、不夸张”标签的小说《裸婚》在年轻人中风靡起来,“裸婚”再次成为网络流行语,而这一充满反叛色彩的词汇在2008年刚出世时,标榜的却是“不买房、不买车、不办婚礼甚至没有婚戒直接领证结婚”的新风气,因此倍受80后们推崇。在激烈的社会竞争和生活压力面前,年轻人倍感艰辛,“钻石恒久远,一颗就破产”便是他们在浪漫与现实中挣扎的无奈写照。如果谁能让钻石变得便宜,那他一定会受到青睐。

早在8年前游学于美国哈佛大学时,何伯权就思考过如何让钻石变得更便宜的问题。他曾偶然在《时代》看到一篇关于美国wwwbluenilecom(蓝色尼罗河网站)的报道,并产生了浓厚的兴趣。这家专门在网上从事钻石销售的公司自1999年成立后短短几年内就异军突起,销量超过美国排名前三位的珠宝公司宝格丽、卡地亚和蒂凡尼的总和。此后,“蓝色尼罗河”于2004年5月在美国纳斯达克成功上市,这则全球珠宝业的神话再次触动何伯权的心弦。

何伯权预感,这种模式一定能在中国成功复制,因为钻石的网络售价与商场相比至少便宜30%以上,而一枚结婚钻戒的价格在国内动辄四五千元,这样算下来网上购买钻戒就会节省1000多元,这对于中国的年轻人来说是相当有诱惑力的。

2005年3月,何伯权打着“让每个新娘都能戴得起钻石戒指”的旗号,投资创办国内首家网上销售钻石的电子商务公司——九钻网。在网站创办新闻发布会之后,媒体为“老百姓敢不敢在网上买卖钻石”的话题展开激烈辩论,有人还预测,九钻网将直接考验中国电子商务的诚信度。何伯权觉得,九钻网具有很多不确定因素,风险很大,但是爆发力很强。

九钻网的优势

与其说何伯权是为九钻网担忧,不如说是对中国电子商务行业的发展前景忧虑,当时电子商务尚处在培育阶段,信用、物流、支付体系都不完善。“中国互联网之父”马云自1999年创建阿里巴巴以来,一直在专心做一件事——完善网上交易平台: 2002年3月,他与信用管理公司合作启动“诚信通”计划;2003年10月,他在淘宝网推出独立的第三方支付平台——支付宝;2006年11月22日,他与中国邮政签订合作协议将EMS作为支付宝的推荐物流服务商。马云创业之艰辛业界尽知,同样在早期闯进电子商务领域的九

钻网所面临的处境,想必也与前者别无二致。

九钻网诞生之初,何伯权经朋友介绍找来一位对互联网十分精通的人士担任CEO,网络平台很快便搭建成功。然而随着经营业务的深入,何伯权发现在国内很难寻觅“蓝色尼罗河”的风光,因为我们的电子商务比美国落后太多,信用、支付、配送体系都不成熟。于是,他只得从线下体验中心着手,让顾客在网上挑选中意的戒指后再到体验中心看货,九钻网同时出具国际证书和售后服务保证,让顾客真正放心后再购买。

尽管如此,何伯权的问题还未全部解决,因为对网络了如指掌的CEO对营销却知之甚少,九钻网的发展异常缓慢,这令何伯权寝食难安。他想起在哈佛大学学习时一位美国著名的创业学教授给他的三个忠告: 不要插手太多,尽可能脱身,不要因为自己有经验就乱指挥,不要让自己成为一位管理者;如果投资的公司不行了,千万不要拿过来自己做,那样只会脱离投资者的轨道;业绩不行的时候,要有胆量去处理执行者,要像一般的投资人那样能下狠心换人。

读书导航