连锁服务业实际上做起来很难，难在想要实践于全中国广大地域范围内做得“一模一样”。很多人一生只开一家生意兴隆的店，开第二家店便会失败，如果你的产品很特殊且不容易标准化量产，劝你尽早放弃连锁的念头。
通常连锁店都面临共同的棘手问题，连锁业的人员流动率都居高不下，新的劳动法垫高的人事成本，使单店的成本拉高了不少，业主必须要能对症下药，寻找适当的对策，否则利润即被吞噬殆尽。
目前连锁店成本在整个中国城市的范围内全都居高不下，发达的一、二级城市更是高得令人咋舌，其中包括租金、装潢及管理成本等，所以如果要开一定数量级以上的店面且开直营店的话，这样的连锁品牌所需资金量就很大，隶属于重装备产业，早已不在风险资金的投资概念里了。像汇丰投85度C 2 000万美元，已算是准投资银行项目，所以85度C拿到大钱，底气十足，在全中国大肆开直营店。
连锁服务业要尽快地摸索出经营的门道，也就是能凭借“管理能力输出，并产生利润”，意思是连锁服务业模拟计算及证明“单店的盈利能力”后，即可复制到新店，然后就能快速产生连锁效应，这是一个重要概念。
如何开好一个家连锁店
连锁服务业成功的其中一个秘诀在于鼓励“内部店长创业”，由此建立起激励制度，可留住内部优秀人才和强化在地深耕，并兼顾企业发展以及最主要的是能够启动单店业绩。建立“连锁店区域领导班子”也是当务之急，包括区域总经理、总监、技导或技术指导、销售经理，统筹管理业绩和教导技术，优质的服务扩张才会展开。
“开店”不易，这里面包含着大学问，要考察区域内的“开店密度”、“开店半径”及“消费习性”等，还有自身和同类型店的竞争态势，才能开出一家可能会赚钱的店。此外，“街边店”或“店中店”也有不同的考虑层面，街边店有广告效果，但相对有竞争白热化和产品同质化倾向；百货商场的店中店模式，一年四季常温，业绩相对稳定，租金可能较便宜且固定，也可借助商场的客流带动人气，但得面对百货商场有扣点分成、账期滞后、资金占压等难题。
须知开出一家好店其实有相当难度，开店不能只凭直觉，要有作业守则，辅以其他经验判断才能发挥连锁效应。“加盟手册”是管理加盟店的主要作业守则，要完善连锁店的作业细节，并且内化所有管理和服务的内涵，才能协助维护品牌一致性。当更多优质加盟店加入后，品牌价值将获得高度加分。好的加盟手册可以兴利、完善管理和防弊，如果对加盟商有良好的控管，总部研发新产品所需的市场情报回馈将变得十分直接有效，因为可以随时获得加盟店第一线的消费者信息，处于这么竞争激烈及生命周期短的市场环境中，这是非常重要的渠道。
当然，要开店就得要“圈地”，越圈越多且越圈越大，以异地外延式加速扩张，强化管理能力，建立大型物流配送中心，凭借中国经济持续向上的大好机会，可以抢占更多优质的商圈，收割网点众多资源和培养集客力，以确立先行者的优势。同时提高市场进入壁垒，不断扩大市场份额和业务规模，培养整体商业环境和氛围，发挥营运综效。当然，另外要试着降低经营风险，譬如各地存在不同的消费习惯，供货体系也有所差异，不交些学费似乎也不可能。
对于不同规模的经营环境，物流必须也跟得上发展速度及其相对应的规模，不然营运就会开天窗。更大范围的物流要考虑成立物流中心，甚至是几个区域的物流中心。物流配送系统若跟不上，前期辛苦努力的成果就会付诸东流，白搭了。
开店还要思考能否“一站购足”(One-stop Shop)，一个地点、一个平台上提供优质服务，满足所有购买需求，让客户体验和享受轻松的交易便利性，后场的整体策划是关键之所在，包括产品的综合企划、采购整合计划、卖场设计和地点选择。满足性越高，客户的满意度便越高。企业要多培养“回头客”，因为满意于企业的表现，于是经常回头购买，而非只是因一时炒作而来的一次性客户群。
连锁常常无法舍弃加盟，所以理解“连锁加盟业态”赚钱之道非常重要，品牌业主可以从加盟商身上计算得到资金流，有五项：预付的加盟费、按时给付的管理费、按次收取的广告费、培训费以及每一次加盟商补货进货成本的价差。要知道现金流是由分流和支流汇集而成，集小溪以成大河，不可不知，不可不慎，不能不清楚。
