乡镇企业有“船小好掉头”的灵活经营机制，但船掉头多了，就不容易前进。即使搞一些“短、平、快”项目，也必须有较强的资金实力做基础。尤其是现在，从单纯的卖方市场转到了多样的买方市场。产品不上优，企业不上等，没有固定的市场，不具备一定的水平与规模，是很难长期站住脚的。我们都知道，企业竞争的关键是实力的积累，通过运用自我完善、自我积累的机制，达到企业人力、物力、财力不断增加的目的。企业有了实力，就有了活力，有了竞争力，就会在激烈的竞争中，立于不败之地。
在处理消费与积累的关系上，我们要从大局出发，不搞分光政策。前三年不要交奖金税，分配是不受限制的，尤其是我们乡镇企业，奖金可以大量发，究竟是分光好呢，还是分一部分，留一部分用于扩大再生产？如果从眼前利益来考虑，分光，个人可以多拿钱，但企业要扩大再生产就缺乏资金。从长远利益来考虑这是杀鸡取卵，为此，我主张留一部分充实集体资金。
我们在实践中逐渐形成了一个保证上缴国家税收的同时使企业多留、个人相对多得的资金积累机制：企业多留是以保证国家多收为前提，个人多得则以保证企业多留为基础，这样企业每年税利有大幅度的增长，职工收入也有适度增长，这种良好的自我积累机制，使企业后劲越来越足，实力越来越大，在市场竞争中不断取得成功。
——1986年3月4日，《为共产主义事业而奋斗》
背景分析
如何看待积累与消费的关系不仅对于企业，而且对整个国民经济来说都是无法绕开的命题。从鲁冠球的这段话可以看出，在企业高速发展时期，他更注重的是积累。
从道理上说，积累和消费的目的是一致的，都是为了更好地追求事业的发展，从而带动收入的普遍增长。但二者同时又是一对矛盾，毕竟积累多了，可消费的自然就要减少了。那么鲁冠球为什么会反复强调积累呢？其实还是基于企业自身的实际情况。
早期的万向集团实力还十分有限，论规模、论技术都算不上行业的翘楚。为了缩短差距，鲁冠球自然会勒紧“裤腰带”，把有限的资金最大限度地投入到扩大再生产中。从20世纪80年代起，万向集团每年都拿出税后利润的80%用于技术改造升级，同时实行快速折旧法，将折旧期缩短为7年，将这些积累全部用于万向节产品的科技投入。
事实上，鲁冠球之所以强调积累还有一句潜台词，那就是万向集团的志向绝不在于一个小小的万向节，它的梦想是有朝一日能够造出整车。这样一来我们也就可以理解鲁冠球为什么如此看重积累了。
行动指南 积累是企业增强实力、赢得战略机遇的必要前提。
