也有人很详细地解读了马云的“大淘宝”战略的宏大和复杂，整体看上去就是一个不断进化和演变的过程。这个过程分为4个阶段：
“大淘宝”战略的第一个阶段就是对集团内部的资源进行整合，将阿里妈妈与淘宝网合并，打通淘宝与阿里巴巴平台，形成一个B2B2C的商业生态链条。
“大淘宝”战略的第二步就是淘宝在互联网的整个商业生态系统的构建。2009年12月1日，淘宝合作伙伴计划新闻发布会正式宣布“淘拍档”平台成立。本次淘宝发布的包括物流、营销、渠道等方面的“淘宝合作伙伴计划”，将使自己的商业合作伙伴布局全面覆盖所有的电子商务领域。
“大淘宝”战略的第三步是构建覆盖全国（包括中国台湾、中国香港等地区）的线下商务平台，通过连接线上和线下的通道，创建新的零售模式。为了实现这一目的，淘宝在2009年就已经做了一系列的战略部署。为了构建覆盖全国的线下商务平台，淘宝在2009年4月15日，正式启动淘宝网线下实体店“淘一站”，并短时间内在全国开放十几家线下手圈实体店铺。而在2009年9月8日，淘宝网手圈中国台湾“淘一站”也正式上线，淘宝已经完全覆盖中国台湾地区，实现了两地商业无障碍沟通。
“大淘宝”的终极商业阶段将是为自己建立一个全新的全球最大电子商务生态体系。这个阶段，淘宝将依托已经发展成熟的大量线下授权实体店铺为基础，建立覆盖周边社区的零售网络。在淘宝实体店聚集的周边建立一定数量的仓储，并且提供同城快递服务，将第三方物流服务的不可控因素尽可能缩小，甚至将放弃和第三方合作，自建成熟配套的物流体系。当交易量达到一定程度，淘宝将会拓展更多的线下产品，以前电子商务平台不好经营的大件产品，也可以依托各实体店的互连进行销售。另外，经过几年的发展，此时的移动上网购物和移动支付也已经发展成熟，最终淘宝将会影响人们日常生活购物的方方面面。
马云的“大淘宝”之梦，显然不是短期内能实现的，在这里作者似乎又看到了阿里巴巴刚拿到孙正义2000万美元就兴致勃勃地开进全球市场时的马云的影子，但愿是我的错觉。
马云的颠覆性反潮流思维是出名的。人们不知道为什么马云有着那么多稀奇古怪的想法，而似乎他这一生都在作决定、颠覆自己的决定、再作决定、再颠覆这样一个永远循环的圈子下经营着自己的生命。不过，对于“大淘宝”未来的宏伟计划，很多人还是持观望态度。作者想起了另外一个企业家说过的，那时可能不是考虑竞争了，那时可能要考虑什么时候被国家反垄断机构请去喝茶了。
今天，我们很高兴地看到通过2年来的执行，淘宝网上少了那些“黑色产业链”，尤以刷信用者的清理，让人拍手叫好。但这也激起了中小卖家的不满，我们知道中小卖家是淘宝发展壮大的根基，如果失去中小卖家这一大人群，平台内B2C企业又无法跟传统企业的商城和垂直B2C竞争，淘宝向何处去呢？所以我们看到淘宝在出招时还是有所保留的，又或者说给了中小卖家一个很长的缓冲期，静观其变，随时调整策略。
