自从杰克·特劳特和阿尔·里斯在1972年首创“定位”理论，这一理论便改变了整个世界的营销理念，被认为是“有史以来最具革命性的观念”。
在此理念的指引下，国内理论界和咨询界围绕此展开的相关理论亦是层出不穷，什么插位，越位，贴位，升位……真是看得眼花缭乱、不知所云。
然而，我们认为，在中国当下的新商业环境下，定位已越来越显得不合时宜了，一味地奉行定位理论容易把企业引向毁灭的边缘。
为什么这么说呢？
按照阿尔·里斯与杰克·特劳特的观点：定位，是从产品开始，可以是一件商品、一项服务、一家公司、一个机构，甚至是一个人，也可能是你自己。定位的方法也有许多种，如强化自己已有的定位、比附定位、单一位置策略、寻找空隙策略、类别品牌定位、再定位等。
用杰克·特劳特的话说，所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力；对受众而言，即鲜明地建立品牌，就是让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样，当消费者产生相关需求时，便会将定位品牌作为首选，也就是说这个品牌占据了这个定位。
按照定位论的逻辑，任何品牌均可以找到属于消费者的心智位置。
那么，在这样的逻辑下——
谁知道虎都是做什么的？不就是西裤吗？可现实情况是，西裤销量和利润的贡献率不到40%。
谁又知道凡客诚品是卖什么的？不就是衬衫吗？可现在的凡客诚品开始无所不卖了。2010年的销售额有20亿元左右，衬衫仅占了10%。
那又有谁能清晰地说出来，家电业的步步高现在在做什么？新经济的腾讯又在做什么？还有传统产业的复星又是如何定位的呢？
还有很多很多这样的反定位或无定位的新兴企业和传统企业，并不是因为有效的定位而活得很好、做得很大……
形成鲜明对比的是，大量因为囿于定位限制的企业却在死亡或接近死亡的边缘挣扎。
一代标王胡志标携上亿资金进军照明行业，以彩色节能灯定位的“彩宴”横空出世，不到一年时间，却几乎消失了，现在开始转型从事管理咨询了；定位浴室取暖专家的浴霸垄断冠军奥普已几乎被消费者抛弃，经多年的左冲右突无招之际，不得不放弃多年来坚守的定位，转而延伸到集成吊顶领域和集成灶领域以求得生存空间；同样，定位于DVD专家的金正几乎快没有了声音，而似乎什么都做的步步高却突破100亿元大关……
更让人欷歔的是，多少年一直以服务取胜坚守服务定位的海尔，近五六年来营业一直徘徊在1000亿元左右的规模；而似乎从来就没有什么定位的美的，却以疯狂式的扩张和混合式发展，五年时间里收入翻了近两倍，从400亿元直接冲到1100多亿元。虽然为了低调需要，刻意把2009年的全球营业收入说成只有950多亿元，但美的的混合模式和混合战略使之成为行业内最耀眼的家电品牌，却是不争且不容忽视的事实。
在我们当下所生活的世界中，我们手握实现某事的杠杆，对做有价值的工作充满渴望，而且世界也期待着我们的不同凡响。可是，处在这些变革的中心，我们却寸步不移，这可行吗？
我们困于古老的规则；
我们困在逃避现实，抵制变革中；
我们困在对过去和历史的默认中，因为我们害怕惹麻烦和打破原来认为正确的理论。
最重要的是，我们还像以前那样定位自己、定位个人、定位企业、定位品牌、定位产品，最后的结果是：我们自己失去了，消费者走了，竞争对手笑了。
忘记可怕且没用的定位吧，如果你还想在新的商业环境下笑傲江湖。
忘记定位，放弃定位，开始混合！
混合会让你获得新生，获得聚变……
