对于员工来说，企业管理者就是他们的掌柜。但是，一样的管理者，命运却往往迥然不同。有些管理者在工作岗位上终日劳碌、苦不堪言，有些管理者却能纵马云游、面朝大海、春暖花开。
当很多企业管理者还沉醉在唯我独尊的遐想中时，那些聪明的管理者们却早已懂得了“甩手”，他们潇洒的身影，似乎印证了一位先贤的古训：无为，则无不为。“甩手掌柜”的出现，正是这个商业时代变革的缩影。
人性中对于权力的贪欲，使很多企业管理者无法与内部强人共享人生舞台，更别说“甩手”了。相反，一但见到有人功高才大，就即刻紧张起来，必欲除之而后快，最后演变成无数“功高震主”的荒谬悲剧。所以，我们可以看到一个很奇怪的现象：企业最强大的对手，总是在企业内部沉睡。伊利最大的对手，赫然就是曾经被郑俊怀逼走的牛根生。
事实上，在现代商业组织中，法律对企业产权的保护使企业中根本不存在被“篡权”的可能，“甩手”并无失控之忧。一个真正“厉害”的管理者其实并不在于他懂得多少，而在于他能否懂得通过属下，帮他规划下一步的棋局，看到下一步的发展，做到对向心力的维护与激励，让自己成为一个有效的“甩手掌柜”。
有个著名企业管理者经过一番磨砺之后感慨地说：“我现在才明白，一个好的管理者就应该是一个有效的‘甩手掌柜’。管理就是你不做事，让别人做事，让别人去做自己想做的事情，而你要做的就是怎样让别人去做，并且让别人心甘情愿地去做。”
“甩手掌柜”要学会授权，授权就是“孙悟空”的分身之术，是激活自身与组织领导力的真正源泉，合理的授权能使企业员工感受到热情的激励和充满希望的发展机会，能进一步提高士气和忠诚度，稳定队伍。
但授权并不是说什么都不管，而是把管理者从事务性、常规性的工作中解放出来，使其有更多的时间与精力去关注和开拓新的领域，构思企业未来的发展战略。管理者要“管头管脚”(指人和资源)，但不能“从头管到脚”。所以说要想当好“甩手掌柜”，必须讲究管理的艺术。
本书堪称为一部“甩手掌柜”的管理宝典，其中所有的话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人展开，告诉管理者如何让员工最大限度地发挥作用，如何为公司物色得力的人手，如何培养一批自己的业务骨干，如何留住并用好那些有本事的人，如何轻轻松松地当一个“甩手大掌柜”。
对各个层次的管理者来说，本书都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。阅读本书，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。
愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯，为您的前程增添一份永恒的光芒！
郑一群2011年4月
