通常来讲，企业“外表”越向潜在消费者声称会做到什么，这个“目标”在排名中就会越靠后，其原因“因人而异”，总之与企业创业之初确立的企业核心业务相距甚远，可能与现任企业经营者的教育和经历有关，也可能是迫于严酷的现实和市场竞争所做的决定。
以下是普遍意义上的企业核心业务排名情况：
1. 企业收入、利润，包括企业管理策略资金。
2. 增长，即企业每年利润的增长，并非企业运行质量的提高。
3. 确保企业利润的所有必须条件，包括广告、销售、附加手段、营销；要始终让企业“收银机”“哗啦”作响，反而忽视了产品种类、产品质量，为了追求利润，甚至已经偏离了轨道。
4. 企业机构。
5. 保持现状。混乱无序，危机降临时采取调整、修补或改进措施（“创可贴”式经济措施）。
6. 为企业或为某些企业领导积累声望和满意度。
7. 完善既定企业议程。
8. 确立未定企业议程。
9. 民意选举企业领导人及股东。
10.真正的企业经济核心。企业发展计划。应该开始运作什么？应为消费者考虑什么？
11.所有对企业发展有利的事务；遵循方式方法、政策方针和某些程序，为企业发展创造条件。
12.消费者服务，以市场为导向，售后服务。
13.企业员工，为其提供培训，给予一定权利和认可，生活资源及报酬要合理。
14.重视为企业提供支持者，如消费者、股东及其他参与企业运作者。
15.为企业核心业务提升开辟条件。
