全球经济活动涉及更多的是产品出口和服务出口，而非工作的出口；要了解世界文化，要认清世界历史的重复性，潜心研究全球经济活动是如何展开的；对各种可能遇到的问题做到心中有数，如贸易集团、地缘政治及战略联盟。另外，要学会与消费者展开互动，鼓励消费者参与国际购买市场。
四、企业的自我评估
本人创立的“企业树TM”模式已被广泛应用在企业发展理念的制定当中，美国某个州还将其作为扩大企业绩效评估范围的基础。在这里，我之所以采用“评估”而没用“审核”这个词，是因为“审核”会让人联想到企业财务的审核和“行为与时间”研究法。某些经济咨询公司之所以称之为“企业绩效审核”，是因为他们仅限于为客户提供企业财务制度方面的服务。我反倒认为，企业绩效评估绝不仅仅是企业“剔除多余脂肪”和批评企业机制结构不合理这么简单。
“审核”结果的公布总会或多或少影响人的心情，因此我建议用“企业绩效评估”代替“企业审核”，并将其作为企业下一阶段战略计划制定的依据。这种正式评估会进一步开拓企业经营者视角，从更多方面审视企业诸多问题，为企业走向繁荣作出贡献；这种既全面又及时的评估方式是传统审核所无法实现的。另外，企业绩效评估还会进一步“发扬”那些对企业有益的既定因素，而不仅仅是找寻各种办法削减成本、剥夺（某些经济）特权和实施处罚。
这种绩效评估是企业战略计划中诸多因素的根本，包括企业优势、劣势、机遇、威胁、行为、挑战、团队合作、改变管理模式、责任、未来发展趋势和外界因素影响。而评估本身包含的诸多因素也与企业树上的每个分枝都一一对应：
分枝1：核心业务，核心产业。
分枝2：企业环境，安全性，信息体系筹划与计算机软件，计算机培训与计算机技术，体系机构，业务流程塑造，法律。
分枝3：会计制度，银行，投资，财务计划，利润项目，房地产，为非营利性机构筹款，企业投资人关系性服务。
