如果企业无法做到5个分枝“齐头并进”，或者未参透它们之间千丝万缕的联系，那么就无法取得真正意义上的成功。另外，树干和树根也不容轻视，这是保证企业树能够长期生存的关键。
二、计划与机遇
多年以来，我一直致力于帮助客户学会如何评估自己的企业梦想，如何将企业的发展方向战略化，使企业走向成熟。令人欣慰的是，他们当中许多都已将自己的梦想变成了现实。
不过如何看待那些过于不现实的梦想呢？没有这些梦想的企业就不会成功吗？企业有时将过多的焦点放在参考其他企业的经验上，其实他们想要建立的营销策略与其他企业并不十分贴切。
能够令企业失足的因素有很多，例如资金不足、合作伙伴不够、缺少股东、时间过少或忽视企业产品质量监控等等，这些都足以造成企业落马。
我曾与一位三明治连锁店的老板有过工作接触，他当时意欲进一步扩大规模，建立特许经营，于是就在店里的餐巾纸上印刷了相关信息，以起到广告效果；据他所说这是他唯一能想到的办法，于是我与他进行了一次非常真诚的交谈，我向他详细解释作为地方快餐店，该如何打开全国市场，并引用了许多成功企业的范例；我还告诉他企业扩大规模的关键在于资金的到位和管理模式的转变，这二者对于转变企业经营者思维、将企业带入更大范围的市场都是十分必要的；另外我还详细向他介绍了当地其他一些连锁店的经营情况以及快餐行业中拼搏和失败的诸多例子。
我特意向他询问了一些有关企业核心价值观的问题，但得到的回答却有些莫名其妙，这位老板除了反复强调自己的快餐店要占领国内其他市场外，就是要让自己的食品“红遍”全国；他根本没想过已经有许多快餐业旗舰店垄断了全国市场，他如此与外界“划清界限”，表明了他这种过于理想主义的想法是不会轻易改变的。于是我向他解释：地方快餐店发展为连锁店，或地方连锁店发展为全国特许连锁并不是一件简单的事，它涉及到许多方面，但企业生存的不变法则却是：必要时舍得“割肉”和妥协。
