如果企业能够做到在运行过程中及时对过去进行“重温”和评估，就会有效避免这种情况的发生。企业管理者的工作时常会被日常琐事所累，从而导致他们错误地认为事先制定战略计划是一种奢侈品。作为企业高管，应时常“温柔地”提醒自己：到底要将企业带领到一个什么样的高地？回过头仔细审视的过程犹如金子一样珍贵，对企业非常有益，企业高管必须遵守这个原则，也要使之成为新秩序下企业员工的工作准绳。
本书不同于以往经济类书籍之处就在于：我向读者朋友们提出了一个挑战，即：学会激发企业隐藏潜力。经验已反复证明：企业的最佳商机通常来源于定期“回顾”。没有对“过去”的精心“培育”、“照料”和“关心”，企业终究会一事无成。
任何企业和经济组织都像一棵大树，每天看上去没有什么变化，事实可能是叶子在脱落、枝杈在腐烂，最后发现时试图用“创可贴”挽救已经千疮百孔的大树，其结果只能是让它停止生长，甚至提前夭亡。
如果能定期给予大树适当的营养和培育，它就会一直顺利地生长下去，按照计划稳步成长，开出美丽花朵，结出丰硕果实。
反之，如果一味忽视树的成长，它（企业）就会逐渐枯萎，最终走向死亡。凋零的树木还会变成影响周围环境的“元凶”，不仅伤害自己，也会对周围的土地和花朵造成伤害。
对于企业运行模式和动力，企业经营者要做到心中有数。树的结构非常复杂，每个部分的生长都与环境有关，这是一个彼此独立且互相关联的成长过程。
对树木成长的人为干预通常是多系统的。没有适当的照料和关心，树木就会枯萎；如果不能持续，树木最终也会死亡。但如果能够给予适当的照顾，树木就一定会开花结果。企业领导阶层如能够及时在企业发展过程中解决每个领域出现的各种问题，而不是选择性地忽视某些问题，那么大树的发展就不会受到阻碍。得到了持续的照料和关心，大树最终会深深植根于土地，收获丰硕的果实。
