3. 人力是企业的重要利器，要保证企业信誉；员工是企业血脉，必须让他们得到个人才能发展的机会，使每个人劳有所得，并赋予他们一定的权利。
4. 专业技能培养、业绩评估、道德规范、企业价值观、责任感以及民意倾向，所有这些必须具备真正意义上的战略统筹计划。
5. 人类的商业活动是拥有至高荣誉的信任行为，能够完全参透此理并将其发挥到极致的企业才可以不断成长，反之则一定会走向失败。
6. 打造一个既注重现实又充满生气的企业。企业经营者要精心“培育”企业理念，从而得以“开花结果”。
7. 不要停止思考、不要抛弃计划、不要放弃梦想、不要忽视团队精神——永远。
这棵“企业树”将是本书的中心，沿着每条“分枝”，读者将逐渐学会如何事无巨细地制定企业战略计划。
三、企业树TM的生态
在过去20年当中，我一直潜心研究这套企业模式，并在企业价值体系方面形成了一套自己的理论。本书中提到的许多企业案例，证明了这套创新型模式和新方法是企业走向成功的制胜法宝。
将企业比作一棵大树的灵感来自于我每日在不同企业中的所看所想，我发现一个企业与一棵大树十分相像。树的结构恰恰体现了企业的整体结构，每一个分枝分别代表企业的每一个组成部分，包括企业核心、企业运转、财务、员工、企业发展、企业文化主体以及企业的前进方向。
尽管大多数企业不具备制定战略计划的能力，但习惯于向前看的企业经营者还是在努力寻找可以高效运作企业的方法。他们拼命工作，亲力亲为，阅读各种书籍，挖掘并倾听各种意见和建议；如果自己的理论未能得到所有企业高层的认同，他们往往会极度沮丧，会感觉企业已陷入惯性运作之中，企业管理阶层也已陷入自我满足的情绪当中。
