现代管理学之父彼得·杜拉克认为，策略性的计划具有不确定性，并不是一门精确的科学。在为实现梦想开辟道路的过程中，我们必须懂得保持灵活性的重要性。杜拉克说，“正是因为我们无法预测未来，策略性的计划才很有必要……策略性的计划不会涉及未来的决定，只会涉及当下决定的未来。决定只存在于当下。战略决策者面对的问题不是他的公司明天该做什么，而是‘我们今天该做些什么，从而为一个不确定的明天做好准备。’”要应对明天的不确定性，最好的方法就是在事情还没有开展之前就思索你的选择。
据我观察，环境通常能够决定好的策略。就像在橄榄球比赛中一样，教练允许四分卫球员在对阵争球线上通过暗语改变打法。要想达到目标，我们就必须做好改变的准备。在我们努力实现梦想的过程中，一成不变的思维模式是起不到好效果的。
沃尔玛公司创始人萨姆·沃尔顿常常被誉为很有远见的领导者。他的梦想是为顾客带来价值，以改善他们的生活。但他也因为改变计划和放弃一些不可行的策略而招致恶评。萨姆的儿子吉姆·沃尔顿承认，“看到一些作者对父亲的评价时，我们都会偷笑，他们认为父亲是一位伟大的策略家，凭直觉制定出一些复杂的计划，而且能够准确地执行这些计划。但事实上，父亲喜欢改变，没有什么决定是神圣不可改变的。”
我很喜欢天才演说家、激情的领导者、前英国首相温斯顿·丘吉尔关于策略的说法：“不管策略有多巧妙，你都应该时不时地看看结果。”结果才是关键。如果一个计划得非常巧妙的策略无法带来好的结果，那又有什么好的呢？
利用你所有的资源
我想，每位作家都梦想能有一本畅销书。至少我是如此。到1997年为止，我已经写了十几本书，虽然我已经帮助了很多人，但还没有达到我预期的效果。我相信许多作家都是写完一本书，然后交给出版商，接着就是期待。问题是：期待并不是策略。我知道，如果我想抓住一切机会使我的书成为畅销书，我就得有一个计划。所以我就开始整理评估，下面就是我对自己做过的一些事情的评价：
对一本书真正好的想法。听起来似乎没什么新意，但成功正是从此开始的。要成为一名成功的作家，你就得创造一些有价值的东西。你不能总是问“我如何能让我的书成为畅销书？”你应该问，“我能写些什么东西去帮助人们，从而使我的书成为畅销书？”我的答案就是《21条无可辩驳的领导法则》。我相信这本书能给那些想要学习领导艺术的人增加一些价值。
一个出色的团队。到目前为止，我周围都是一些非常出色的人。我有一个好的撰稿人。我有一个成功的出版商托马斯·纳尔逊出版公司，它希望看到我成功。同时我有自己的公司，我们公司在举办活动方面非常有经验。NBA教练帕特·莱利对团队合作提出了自己的看法：“团队合作要求大家力往一处使。团队的能量被激活后，大家就会觉得很有意义。”这些团队成员都做好了准备，他们愿意共同合作实现同一个目标，使这本书进入畅销书排行榜。
