通过人际关系网，我们可以获得智慧与机遇。如果能够充分发挥这两方面的作用，那么我们的未来将充满数十倍、数百倍的希望，乃至获得无限的发展空间。
假设你接受了一份来自顾客的订单，其要求是“主页制作”，这与你自身的工作毫不相干。你既不懂得网络知识，也没有市场营销的相关操作经验。在这种情况下，你该怎么办呢？是接受业务订单后，自己从零开始孜孜不倦地学习相关知识呢，还是干脆拒绝这一请求？
自己学习相关知识，不失为一个办法，但是在商界，对效率的要求也是很急迫的。从基础开始学习，很难赶得上工作进度。但是如果拒绝了这一请求，自己便放弃了一次绝好的机遇 能够与顾客建立更加密切的关系，并使公司外部的人见证自己的能力。
此时，如果你与网络、市场营销等方面的专家保持有人际关系，那么情况将大不相同。你可以与他们形成合作伙伴关系，而自己则作为业务洽谈的窗口，担任起工作调整的职责，在你们的协同努力下，顺利解决这一难题，达到顾客的要求。
此外，与你从基础开始学习相比，邀请精于这一行业的专家加入则更能胜任高难度的工作，也一定能够提高工作效率。而且，对于顾客而言，这种同盟协作的形式也具有非同寻常的意义，同时也将会提升你的实际业绩。而对于接受你的请求的专家来说，也是一次绝佳的工作机遇。总之，这是一石三鸟的良策，三方都会赢利。同样的，此后合作伙伴也定会向你发出合作邀请，你将获得不少其他的工作机遇。
由此可见，是否拥有才干出众的工作伙伴，对工作结果也产生着重要的影响。当一些有识之士相聚商讨时，便一定能够得出良策以解决当前的窘况。这种“有识之士相聚商讨”的形式，便是“人脉”的本质。
意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）曾提出过一条著名法则：构成整体20%的要素，能够产出整体中80%的效益。在解决难题时，不同样也需要这一80/20法则吗？
如果难题的80%通过10分钟的思考都难以解决，那么即使花费一天的时间，也无济于事。而如果难题的80%通过一天的思考都难以解决的话，那么即使耗费一个月也不会奏效。在这种情况下，需要通过人际关系，来解决那棘手的80%的部分。
总而言之，通过人际关系汇集大家的智慧，那么以一人之力难以解决的问题，便不攻自破。同时，也会促使你抓住更多的机遇。这难道不是智慧与机遇所产生的杠杆作用吗？
