到刘氏公司后，我发现这里的混乱程度比我预想的还要糟糕。其中最让我头疼的是其手下人员素质之差。整个近五千人的团队，除关羽曾在曹操的武校当过教官，简雍是襄阳文学院硕士，孙乾是当阳大学的走读生，糜竹、糜芳毕业于财经大学，赵云毕业于警官学院，其他的员工，包括管理人员，文化水平都是乏善可陈，更有意思的是，刘备认的三弟张飞不认识字，居然管员工考勤！就这样一个团队，能干出什么大业？
如果不对刘氏公司管理层的管理素质大刀阔斧地调整，别说有我一个孔明，再加上三个孔明，恐怕也难使刘氏公司有所作为。基于此，我建议刘备立即办一个管理速成班，我邀司马徽和庞统对他们进行授课，通过三个月的办班培训，收到了一定的成效。但这还是不能解决突发性危机啊。
再说了，虽然公司人员的素质有了一定提高，但像张飞这样死鸭子嘴硬，煮糊了还不烂的家伙，就是什么也学不进去，而且仍霸着管理层重要位置，这在无形中弱化了团队的智囊架构。怎么办？我只好说服刘备，把庞统留下，补充到管理层来。分公司的魏延虽然有野心，但我们不怕有野心的人，就怕他只有野心没有能力。魏延毕业于工商学院，从基层调到总部来干管理，应该是最佳方案。
刘备采纳了我的建言，管理层增加庞统和魏延，这样对实现我的《隆中对》方案，就增加了成功的砝码了。可是我的新忧又出现了。新忧是什么呢？关羽和张飞怎么说都不买庞统和魏延的账，而且还对我的《隆中对》方案屡屡提出质疑！
