巴菲特计划 (三)(7)

“我们决定进行十个方面的‘改向’。在确定改向内容的时候,我们充分考虑了以下各种可能,即继续积聚人力和物力,唤醒受压迫者的觉悟,争取媒体的正面报道,刺激既得利益者的反应,充分调动年轻人的积极性,寻求各种解决途径,打破知识阶层思想压制的模式,增强对权力机构针锋相对的挑战,重新界定公民义务中的爱国主义,快速实现某些长期以来未予实现的改变美国公民命运的改良措施。我们在落实‘改向’措施时,一定要牢记两点:一要灵活机动,二要看准机会,快速出击。这一点,我们在首届毛伊岛会议期间就已讲过。”

在沃伦说话的时候,大家都明显带着赞许的神情认真地研究着行动方案。

改向行动方案

1. 初步的改良(经济不平等、健康、能源、食品、住房等——一个公正的社会,公平的经济):马克斯负责,耶诺、索尔和比尔?科协助。

2. 国会:伯纳德负责,伦纳德、彼得协助。

3. 选举改革(选民、候选人、政党、在职人员调整):沃伦负责,伯纳德、马克斯协助。

4. 子孙后代(儿童、学校预算、青年俱乐部):伯纳德和洋子负责,罗斯、保罗、比尔?科和沃伦协助。

5. 宣传(媒体股份收购、人民网络、定期活动、剧院、演出):巴里、特德、菲尔负责,保罗、洋子、比尔?科和比尔?盖协助。

6. 信用团体(退伍老兵、市民组织、女子俱乐部等):罗斯负责,保罗、比尔?科和彼得协助。

7. 可持续的次经济体(有突破性进展的公司,先进的企业或组织):索尔和耶诺负责。

8. 司法参与:乔和比尔?盖负责。

9. 群众示威(集会、游行、辩论会等):伦纳德和巴里负责。

10. 公民公用事业委员会(大力发展公民有偿辩护组织):乔治负责,耶诺和马克斯协助。

“我想,大家对每项‘改向’的含义大都不解自明,”沃伦顿了顿,继续说道:“但我可能还要就其中的两条再啰嗦几句。与现有的公民公用事业委员会不同,我们的公委会的注意力将不只是局限于大公司,而是会广泛关注广大消费者和公众的利益。我们之所以称其为‘公委会’,是因为这些组织对公民的确很实用。所谓‘宣传’,就是把我和帕特里克从你们所有的媒体中听到的东西写出来。你们不是曾反复地讲,要以大众喜闻乐见的方式把我们所做的各种努力都写成剧本吗?”

“现在我想就组织原则提几点建议。首先,每项改向方案都设一名负责人和一名办事员——两个人就足够了。他们的职责是保证计划顺利执行,及时发现问题,遇到严重困难或对抗及时向秘书处报告,以便采取更高级别的行动。其次,根据权力下放的管理理念,精简行政人员,这就是说,一定要把工作重心下移,把工作落实到社团或最好的现实舞台。否则,我们的组织就会头重脚轻,我们都知道这将会导致什么后果。至于后勤服务,我们秘书处将与你们每位负责人和办事员单独制定预算,并安排专人小组采集数据,起草所需报告。秘书处将继续保留信息交流中心。”

“很明显,接下来的一个月将会有很多新的尝试。希望大家不要因为兴奋过度而生出太多的差错。改向方案的设计会尽量减少失误,我们没有教义,不搞教条,只有一种开源哲学和几个罗盘,它们会不断调整方向,但始终指向最终目标。同时,请大家记住,下个月只需略兴风浪,还不必引发海啸。请大家密切关注反馈信息和根据反馈信息所作出的修正措施。我们没有很多时间来研究它,但是如果忽视不管则会十分危险。要不断反思,是吧,乔治?”

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