“干得好，彼得，”沃伦看了下笔记本说道，“乔治，除你之外，大家都已经发言了。你跟塞奇威克的辩论非常精彩，引起了世界媒体的广泛关注，直到现在我还能看到一些零星的报道。还有谁愿意和你展开辩论吗？”
“没有了，”乔治蹙眉说道，“我这儿没什么新闻了，除非有人告诉我塞奇威克在新墨西哥州买了一个大牧场正在养鸵鸟。”
“很好，他会跟鸵鸟一起把脑袋埋在沙底的。”沃伦说道，“好了，午餐时间到了，大家先吃饭吧。餐厅里的水果拼盘、香蕉面包和椰子布丁正在等着你们呢。”
“我要吃黑麦面包和香熏牛肉。”索尔嘟囔道。
午餐后，大家来到圆桌旁，等待下午会议的开始。这时，一位西装革履、精明干练的高个男子大步流星地走进了会议室。
“朋友们，”沃伦开腔了，“请允许我向你们介绍我们的秘书处主任帕特里克?德拉蒙德。他是一位管理奇才，也是我二十五年来最亲密的伙伴之一。我们这几场闭路会议得以顺利召开，主要得益于他的帮助，他是一位值得信赖的人，这一个月以来一直是他在接收你们的邮件。我邀请他来参加今天下午的会议，负责记录我们讨论的内容，并整理讨论结果。”
大家热情招呼之后，便开始了热烈的讨论，制定下个月的行动方案。一个又一个小时过去了，与会者激情洋溢、马不停蹄地工作着。他们制定目标，确定工作的先后顺序，分配上个月组合起来的人力和财力，决定每项工作的主要负责人。他们像彼此啮合的齿轮一样互相配合着，他们各抒己见，却态度平和，言语中不带丝毫讥讽。他们在沃伦?巴菲特面前剖析和审视自我。他们有了统一的行动意向，明确了自己的行动目标，凭借着企业家无限的创业热情和精力，认识到作为一个集体他们有种空前的改变现状的能力。于是，他们下定决心，开始行动，争取在一年的时间内努力完成任务，至少完成各自分内的职责。他们知道，时间耗得越久，他们的对手就会有越多的时间进行动员，他们成功的机会就会减少。
会议室里热情高涨，洋溢着一股强大的新的人性的力量，这股力量与一切从文化和心理上对富人、名人和成功人士的偏见大相径庭，与传统上所谓本性贪婪、本性自私的看法也截然相反。在位于太平洋中心的这座赋有神奇特质的山峰上，沃伦的勇士们脚踏实地，满怀希望，斗志昂扬。会议一直持续到晚上，这时，沃伦站起身来宣布休会。“诸位朋友，感谢你们的辛勤劳动，”他说，“不过，现在我们要做的是，晚餐、静坐和休息。”
第二天清晨，大家无需特德呼喊便早早起床，围坐在那张熟悉的圆桌旁吃工作餐。会议一开始，沃伦就把自己和帕特里克昨晚加班加点赶制出来的行动方案发给大家。
“大家所看到的，”他举起手中的行动方案说，“是从我们之前的讨论和交流中整理出来的‘改向’目标清单。我之所以还要继续使用‘改向’这个词，是因为它含义灵活，而且含有我们边做边学的意思。它还表明，我们的行动将不受教条、僵化或主义的约束，尽管这听起来令人不那么兴奋。但是你们要相信，兴奋将会以别的方式出现。清单上接下来的是诸位的大名，昨天的会议上，大家都自愿承担某项首要或次要的责任。
