然而对于陈晓在2008年11月17日后的转变，现在双方有着两个截然不同的版本：
按照黄家提供的版本，陈晓翻脸，不排除有媒体说的越王勾践式的复仇的因素，但最重要的还是利益的驱动，是借助资本力量来夺取国美电器控制权，正是黄光裕出事让陈晓看到了这样的机会。
陈晓掌控永乐时，因为一赌为快，输了家产，只能寄人篱下，本来已经没了万丈雄心，可面对千载难逢的机会，精明的陈晓是不会放过的。有业内评论人士评价说：“作为职业经理人，陈晓算不上称职。也许这与陈晓原本就是永乐家电的老板身份有关，以至永乐家电被国美收购后，陈晓根本就没把自己当成是一个打工者，所以这才敢以自己股权公开与黄光裕的股权叫板。这种作法实在不是职业经理人之所为。”
股权比例上的悬殊力量对比，是陈晓必须寻找有实力的同盟者，最终，陈晓摒弃前嫌，与竺稼的贝恩资本进行战略结盟。在为国美引进资金解决资金紧张的同时，把自己的利益和国际资本捆在了一起。这大概是陈晓在资本市场上最成功的运作。
那么另一方陈晓的版本又是如何说的呢？
按照陈晓的说法，“是责任让我觉得自己不能一走了之。当时对国美来讲更大的问题是，在香港当时有52亿债务，公司这种状态，实际上已经在某种程度上，触发了它提前赎回的所有条件，公司处在十分危险的状态，它有可能明天就倒闭了。”
陈晓在接受新浪网专访时也曾解释了不能走的原因，“首先我自己也是股东，从股东角度来讲，这个上市公司假如出现这样的情况的话，对所有的股东来讲，投资就变成了零。另外我们这个公司通过广泛的社会资源的嫁接才会有价值，对这些银行、供应商，包括所有的利益相关方来讲，假如公司出现这种结果的话，损失显然会被进一步放大。同时我们无法去面对国美的几十万员工，包括曾经为这个企业付出过，努力过的团队。这个时点上，对我来讲是没有任何的余地选择离开，只有一个办法，坚持，坚持，然后能够去渡过这个危机。”
的确，当时为了解决国美电器的融资难题，陈晓甚至拿出个人的股权和资产到银行进行抵押来帮助公司获得了部分授信恢复的情况。后来陈晓也表示，“到2010年9月，这些担保已经到期，对我来说要解决双方矛盾的最简单方式就是拿钱走人，但是我不能这样做，因为我要对所有股东负责。”
现在很难说陈晓留下没有复仇的因素在里面，但是陈晓留下来的确让公司渡过了最危急的时刻，而且得到了投资者的认可。
但值得注意的是，陈晓接任董事局主席也是黄光裕家族同意的，包括之前在并购永乐后完全可以让陈晓拿钱走人的黄光裕为何要让陈晓出任CEO。
一位知情人士透露，“当初黄光裕手头完全有足够的资金来买断陈晓手中所有的永乐股权让其出局，但是已经决意寻找CEO来执掌国美电器的黄光裕认为陈晓是不错的人选，而且在将永乐旧部排除在外后，陈晓根本没有可能造反，这是自信的黄光裕在这一事件中犯下的错误之一。”
的确，陈晓在国美电器最初两年的表现也让黄光裕更加放心，但是黄光裕显然低估了陈晓的能力，让陈晓成就了现代版的卧薪尝胆。
国美电器内部人士表示，“陈晓有两大优势，一是其谦和的态度让此前对其有偏见的国美电器高管逐步接受了他；二是其提出的改善与供应商关系，以及推进国美转型的策略也深得人心，其实国美电器内部早已意识到必须要改变以往粗放的模式，说到底，并购和开店是黄光裕个人套现的噱头而已。”
陈晓在国美电器的3年积累让其在成为董事局主席后很快就树立起自己的权威，而且其2009年推进的转型的确也获得了投资者和管理层的认可，这让陈晓在与黄光裕的争夺战中占到了上风。
有国美电器内部人士表示，“此前黄光裕对背叛他的高管的处理，比如说对何炬的追杀曾经是国美电器高管最为担心的，但随着黄光裕的入狱其威慑力已大大减弱。”
为了进一步获得管理层的支持，陈晓2010年6月24日甚至提到了效仿新浪来实现管理层控股，这让更多的中高层成为陈晓的支持者。按照陈晓的说法，“在大股东占股比例不高的情况下，股权争夺往往比较激烈，如果管理层能够成为大股东，那将是让公司健康成长的一种方式。”
2008年11月，作为总裁的陈晓本来就是国美电器内部职位最高的高管，而且是第二大个人股东，其与永乐其他员工手中的股权依然在7%左右，这种情况下，他出任董事局主席是顺理成章的。
按照陈晓的说法，说我是职业经理人并不准确，“我与黄总可以说是合作伙伴，我与他的旧部性质是不一样的”。而国美电器有关人士也表示，从永乐到国美陈晓一直是老板，现在的局面是两个老板之间的争夺。
在陈晓看来，如果黄光裕选择合作，那么其资产将依然升值，这自然是双赢的选择，但是大股东偏偏将个人利益和恩怨凌驾于公司利益之上，这让我们必须理性地选择放弃以往的情面。
“黄光裕现在的想法是宁愿把国美毁掉，也不能让陈晓控制国美”，帕勒咨询机构资深董事罗清启表示。
有业内人士表示，中国的家族企业的创始人必须从西方家族企业的演变中吸取经验和教训，波音等大公司最终转变为职业经理人管理的股权多元化模式是必由之路，黄光裕等同样无法改变这样的趋势。
