虽然如此，因为情况有变，所以这就是明显的朝令夕改，朝令夕改只能让员工无所适从。
在很多公司，老板的 思维 极其活跃，他们一天一个政策，一天一个创意，今天变革比较 时髦，他们就抓公司的变革；明天目标管理比较时髦，他们就抓目标管理。往往一个政策才 执行到一半，员工就被要求执行下一个政策，这样的企业只能使员工无所适从。于是，有些 企业的员工总结出这样的规律： 老板第一次发布的某个政策，可以先不管他；第二次 如果还强调这个政策，那么可以适当考虑去做；第三次如果再强调相同的政策，那么应该着 手去办，这样老板的一个政策能坚持下来的往往不足60%。
一名员工不能由两个领导来同时指挥，否则将使这名员工无所适从。对于企业或其他组织也 是这样，两个或两个以上的领导不但提高不了组织的工作效率，反而会带来管理的混乱，导 致员工无所适从，并降低了员工的工作效率。
让我们来看下面的这个例子。
小王给医院李院长打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从小王的急切声音中，李院 长能感觉得到发生了什么，于是他让小王马上过来见他。
大约5分钟后，小王走进了李院长的办公室，递给他一封辞职信： 李院长，我再也干不下 去了， 她开始申述， 在产科当了四个月的护士长，我简直干不下去了。我怎么能干得了 这份工作呢？我有好几个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理，要知道，我只是 个凡人，我已经尽最大的努力去适应这份工作，但看来这是不可能的了。让我举个例子吧， 请相信我，这是一件平平常常的事，像这样的事每天都在发生。
昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是医院的主任护士给我的，她告诉我 ，她上午10：00需要一份床位利用情况报告，供她下午向董事会作汇报时用。我知道，这样 一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，我的主管走进来问我为什么我的两 位护士不在班上，我告诉她外科主任从我这里要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手 ，需要借用一下，我告诉她，我也反对过，但外科主任说只能这么办。你猜，我的主管说什 么？她叫我立即让这两位护士回到产科部，她还说，一个小时以后，她回来检查我是否把这 事办好了！我跟你说，李院长，这种事情每天发生好几次。一家医院就只能这样运作吗？
你的 耳根 有多软
生活中人可以分两种，左右他人的人和被他人所左右的人，有些人提出来的建议总是让 人觉得难以拒绝。一个简单的测试就可以看出你的 耳根 有多软。假如让你用四种元素画 一幅画：房子、行人、树木、池塘。那么你设想的比例是：
A 人和房子在近处，人比房子小，但比远处的树木大
B 人在近处，其他都在远处，人比树木房屋都大
C 人在远处，比其他元素都小
D 各元素比例基本一致
答案解析：
选择A：你的个性相当强烈，不容易受他人影响，而且当所承受的压力越大，你的倔强性格 越能体现出来。
选择B：你是典型的吃软不吃硬的人，你憧憬美好，喜欢沉浸在充满浪漫想法的自我世界中 。
选择C：你喜欢以理论事，并坦率地表达自己的想法，感情很难阻碍你对理性的崇拜。
选择D：你喜欢同类型的人，当你对别人的认同度越大，就越容易接受对方的观点。
你容易动摇吗
做做下面的测试题，看看自己是否是一个容易动摇的人。
1 有一天在路上，有人突然对你大叫： 有人在追我，请帮帮我吧！ 仔细一看，说话 的那个人竟然是你的偶像。这时候你认为追着他的人是谁？
A 影迷 请到第4项
B 记者 请到第7项
2 终于帮他把追逐者摆脱了，而他也向你微笑示意，此时你认为他的意思是什么？
