说： 你们快看啊，这父子俩多傻，有驴不骑却在地上走。
磨 坊主听了话，觉 得有道理。于是，就让他的儿子骑驴，自己在地 上走。
快到山口的时候，父子俩又遇到一群老人，其中一个老人说： 你们快看啊，那个儿子多 不孝啊，自己骑在驴上，却让父亲在地上走。 磨坊主听了老人的话，只好让他的儿子下来 ，自己骑了上去。
出山口的时候，父子俩又碰到一群妇女和孩子。几个妇女一见父子俩立刻大喊起 来： 你们快看啊，这父亲多狠心，自己骑着驴，却让儿子在地上走。 磨坊主一听，立刻把儿子 也拉上驴，两人同骑一驴。
他们很快就来到了集市的城门口。一个市民看到这父子俩又说： 你们快看啊，哪有这么狠 心虐待牲口的啊，你们都要把它压死了。
磨坊主听了，不知道该怎么办了，只好和儿子把驴的四条腿捆在一起，用一根棍子抬着 驴朝集市里走去。
这个世界上存在着太多的标准，对于同一件事情，每个人的立场不同，观点也就不同， 所以，几乎每件事情都能用很多标准来衡量，都有很多参考意见供你选择。在生活中，我们 要经常参考他人的意见和标准，但并不是标准越多越好，标准多了，反而会让自己无所适从 ，正如一位哲人说 的： 如果一个人始终只依照一个标准做事，那这个人会显得愚蠢； 如果一个人总是同时依照很多标准做事，那这个人一定会非常痛苦；如果一个人可以从众多 标准中选择自己想要的，那这个人一定是个伟人了。
所以，在参考他人的意见时，我们也要讲求方法和原则，要学会对他人的意见进行理智 的分析，在寻求他人的意见时要注意以下两点：
1 找到唯一的最好顾问
两只手表 并不能告诉你更准确的时间，只会让你失去对准时的信心。它会把你弄得无所 适从，不知自己该信哪一个。所以，你要做的就是选择其中你觉得可以信赖的一只，以此作 为你的标准和顾问，并且坚持下去。
2 你的顾问只能和你一样聪明
如果你不聪明，那么你的顾问就不能告诉你太多难懂的道理；如果你有知识，那么有能力的 顾问就能给你提出更复杂的建议；如果你没有知识，那么你的顾问就必须提供浅显通俗的意 见。所以，在寻找顾问提供建议的时候，你的顾问必须要和你一样聪明，这样才能更好地沟 通，也更容易理解和接受对方的观点。
然而，有的时候，如果你已经知道自己真正需要的了，就没有必要再去寻求他人的意见，因 为在这个时候，任何人的建议都只会影响你的自我判断和决心。在很多时候，并不是标准越 多越好，对你来说，你往往只需要一块手表。
别让员工无所适从
手表定律给管理者的启发也是非常直观的：企业不能同时采用两种不同的管理方法，不能同 时设置两个不同的目标，否则企业将无所适从；员工不能由两个以上的人来指挥，领导者也 不能朝令夕改，否则将使员工无所适从。
对于一个企业，不能同时采用两种不同的管理方法，否则这个企业将无法发展。
在这方面，美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的 互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。而 时代华纳的企业文化则强调在长时间的发展过程中建立起诚信之道和创新精神。两家企业合 并后，企业高级管理层并没有很好解决两种价值标准的冲突，导致企业员工完全搞不清企业 未来的发展方向。最终，时代华纳与美国在线的 世纪联姻 以失败告终。这也充分说明， 要搞清时间，有一块走时准确的表就已经足够。
在工作中，我们也经常会遇到这样的情况：
啊，经理，昨天不是说这样可以吗？
不是，情况有所改变，如果继续那样做的话，就不符合本公司的经营理念。
等等，经理，就算这计划的结尾部分出了点问题，但整个策略是按你的吩咐做的呀！
