第三章：懂得维护领导的形象（10）

如果你的领导很开明，很乐于听取逆耳的忠言，你就可以主动面对面地进行沟通，但要讲究讲话的艺术；如果你的领导不喜欢别人当面提出来或不善言谈，那还是选择发邮件或其他方式。无论你采取什么方式，一定要记得：任何领导都讲究尊严，谁都希望得到尊重。所以，你要在领导意识到自己的错误之前，要充分地、毫无怀疑地执行他的命令，直到他意识过来，找到你，要求改正。千万不能消极怠工，等着领导采纳你的意见或建议后，才开展工作。稍微有点历史常识的人都知道，一直以善于纳谏著称的唐太宗，不是有几次也想杀掉忠臣魏征吗？任何人都有一个忍受的度，尤其作为一个企业的领导，最讲究的就是面子和尊严。我们在向领导提意见的时候，一定要态度诚恳、方式考究，并充分为领导着想，讲究语言和沟通艺术。三是要有充分的论据，证明你是正确的。在同领导沟通之前，一定要记住，你要有充分的理由和论据，证明领导的做事方法、思路、观点或其他方面是不可取的。如果没有合理的依据的话，就不要去碰钉子，否则那是找茬，你只要严格执行领导的要求就可以了。四是要合理地坚持。很多时候，即使你说的是对的，领导也意识到自己的错误，但出于面子和以后工作开展的考虑，他可能不会立即当着你的面改正过来，或许要经过一段时间才能按照你的建议做出更合理的决定。所以，我们对我们肯定正确的事情要合理地坚持。确信对公司有好处，我们就要采用恰当的方式合理地坚持下去。如何当好下属?古时候有一个国王，他想考考他的大臣，就让人打造了三个一模一样的小金人让大臣分辨哪个最有价值。最后，一位老臣用一根稻草试出了三个小金人的价值。他把稻草依次插入三个小金人的耳朵，第一个小金人稻草从另一边耳朵里出来，第二个小金人稻草从嘴里出来，只有第三个小金人，稻草放进耳朵后什么响动也没有。于是，老臣认定第三个小金人最有价值。同样的三个小金人却有着不同的价值，第三个小金人之所以被认为最有价值也在于其能倾听。