16日，处理眼前的紧急危机是比长期的影响更重要的事情。对于关系密切的各方来说，没有更多的选择：贝尔斯登不可能再独立经营。美联储只能间接提供帮助，只能由愿意参与救援的另一家公司来完成对贝尔斯登的救助。这家公司正是摩根大通，它拥有健康的资产负债表和充足的资本。
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第2章
收购贝尔斯登的壮举一步一步改变一切从最初的电话至最后发布消息，戴蒙一直处于收购贝尔斯登这项交易的中心：他亲自参与，指挥，提问，要求答复，领导这支他组织并授权的团队。与大多数领导者不同，他精通风险管理和资产负债表，在细节层面上参与到交易中，这项交易即使不是独一无二，那也是十分罕见的。正如摩根大通的管理层看到的，收购贝尔斯登为他们提供了扩展业务的机会，尤其是在关键的领域，如投资银行，这是摩根大通一直想发展的部门；大宗经纪业务（投资银行内部从事股票借贷和对冲基金客户服务的部门），这是摩根大通业务量较少的部门。即使以每股10美元，总价12亿美元的较高价格收购，贝尔斯登业务领域每年10亿美元的盈利前景也让人看到了增长的潜力。正如瑞士联合银行分析师格伦·肖尔（GlennSchorr）在2008年3月所评论的：“在摩根大通收购贝尔斯登这起交易中，杰米的耐心、纪律和保持健康资产负债表的理念获得了成功。”当市场都为这起充满戏剧性的交易而欢呼的时候，戴蒙开始关注接下来艰巨的挑战。
2008年12月他在耶鲁大学CEO峰会上对一位听众说：“关于价格和这起重大交易的讨论没有什么意义。我们计划每年实现盈利10亿美元，但现在投资银行业务剧减。
