文森思忖着，苏利文是受人尊敬的国内顶级的CFO，如果他都认可这种账面交易，那肯定不会有问题。在和诺曼德讨论换一份工作是多么不容易之后，他俩都决定留下来。到了2001年的第一季度，事态开始恶化。账面上已经没有准备金可用了，而资金缺口已经到了7.71亿美金。
苏利文指使会计人员把线路成本从经营费用账目转到资本支出账目。这就把对收入的直接开支转到了折旧费用中，因此可以提高短期的“盈利能力”。文森对苏利文的指令震惊不已。她知道把经营费用当成资本支出是违法的。
实际上，当迈尔斯告诉耶茨这件事的时候，耶茨曾极力地反对，于是迈尔斯告诉苏利文，尽管接到了指令，但他不能去做这样的调整。但是，苏利文告诉迈尔斯这样的调整是世通公司摆脱财务困境的唯一方式。文森感觉自己陷入了绝境。辞职的恐惧再次涌上心头，在没有找到另一份工作之前，她十分害怕失去这份工作。文森、诺曼德和耶茨碰在一起商议了苏利文的指令，但没能找到解决问题的办法。文森决定修改自己的履历表，打算另谋出路。
文森、诺曼德和耶茨最终还是服从了命令去调整费用事项。为此，他们不得不把经营费用转移到五个资本支出帐目中去。迈尔斯一直和他们在一起，他们都感到这么做是多么的痛苦。但是，他们感觉也只有这么做才能保住公司。文森对账面做了调整，对7.71亿美金的缺口做了账面转移，并在计算机上修改了大量的交易数据。在接下来的三个季度中，发生了同样的过程：第二季度调整了5.6亿美金，第三季度调整了7.43亿美金，第四季度调整了9.41亿美金。第二年初，文森从高级管理人员升任为报告管理部总监（Director of Management Reporting）。诺曼德则被提升为企业会计部总监（Director of Legal Entity Accounting）。
讨论问题：
1、在这个案例中，利益相关者都有哪些？
2、文森本应当采取何种行动？应当在什么时候采取行动？是什么阻止了她不采取行动？
3、文森的同事本应当采取哪些行动？
4、案例中，谁要对各项会计规定负完全责任？
5、案例中，谁要对会计违规行为负法律责任？
6、案例中，谁要对会计违规行为负道德责任？
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