3、如今，马特还有可能申请到管理培训项目吗？
这并不是说非盈利机构就不会碰到不道德行为所带来的麻烦，也不是说追求利润就是不道德的。其涵义是，向企业所有者或是股东交付利润的责任往往被当成了便于脱责的“黄马褂”，无论什么行为似乎都可以借用所谓履行对股东义务这样的名义得到辩护。就你自己而言，通常来说，你可能不会怎么做，但是，如果你有限期、配额或销售额要去兑现，而你的老板又不是那种喜欢听人解释或找托辞的人，那么仅此一次，你就可能会就范。你可能会忘掉那些条条框框 只是仅此一次。不幸的是，这仅此一次很可能成为你行为不端的开始，因为安然公司的那些家伙正是从这里开始的。他们谎报某个季度的财务数据，并设法给自己开脱，但是，那些数据却提高了投资者对下一季度的预期目标，从而，他们最终发现自己登上了一列无法下客的火车。
正如我们在下一章中将要看到的，如果企业不制定道德标准，那么，员工就会根据在企业中掌控着他们职业生活的人 他们的老板 的道德标准行事。
为了合法地强化（或至少是试图去强化）企业的道德行为，目前已出台了大量的法律法规，它们是衡量企业在多大程度上行事道德的标准。
复习问答：
1、通过你对你目前所在公司（或是曾经供职过的公司）的观察，找出三个不道德行为的实例。指出这些行为的后果是什么？
2、企业中的人力资源部门应该是道德上的典范吗？为什么？或为什么不？
3、何谓“创造性的簿记技术”？提供三个实例。
4、如果你在公司里发现了企业的不道德行为，你会离开这家公司吗？为什么？或为什么不？
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复习训练：
伏击式营销（Ambush Marketing）[ 一种市场营销方式，有时也被称作寄生行为（Parasite Movement）。简单地说，企业本来没有销售某物的资格，但却通过各种手法暗示自己也与该资格有关，以此为自己的产品做宣传。]。正当广告牌、商业电台、纸质印刷品以及30秒或60秒电视片段中来势如潮般的广告令人眼花缭乱的时候，一些规模更大的广告公司又开始不断地以更具“创意”的手法让其产品或服务的名称超负荷地出现在普通老百姓的视觉范围之内。
思考下列情形：
·“假设当你正在华盛顿纪念碑前参观的时候，一对年轻的夫妻拿着相机走上前来友善地请你给他们拍张照。他们看上去很友好，你接过了相机。然而，正当你准备拍摄的时候，那名男士却开始向你介绍这是一台最新款的照相机，你只要花400美金就可以拥有它，相机的功能有这个、那个等等。你很酷，照完相后转身就走开了。帮助人的感觉真不错。”[ ]
·“纽约酒吧里挤满了人，到处围得是里三层、外三层。正当你好不容易招呼到酒吧服务员过来的时候，边上的一个人主动凑了上来，也想粘粘光。 喂，老兄，我看你就快能要到喝的了 你边上那人说。 如果我给你十块钱，你能帮我要一杯Peach Royale吗？ 他的要求看上去没什么坏处。为什么不呢？”
·你们居民公寓的门厅里放着一个五颜六色的硬纸箱，在那儿已经有几天了，上面贴满了一家知名电脑制造企业的商标。不光是商标引人注意，住户们也估计是哪个邻居买了那家公司的东西。从而，这家电脑企业就使某些居民产生了温馨而友好的联想。[ ]
