1976年前后，我介入了几桩风险投资交易。那时候，市场上根本没有几家真正的风险投资公司，整个美国大约只有30家左右。我偶然碰到了几位企业家，他们有一个好点子，但是没能找到资金支持，我帮他们解决了这个问题。我帮他们拟定了招股说明书，努力说服风险投资企业和半月海湾地区的有钱人入股这家公司。其中一家电子材料制造企业，让我对领导才能有了更深层次的领悟。在MPC公司的经历这家企业的名称叫做材料进展企业（MaterialProgressCorporation，以下简称为MPC公司），它从多家东海岸风险投资公司和海湾地区的一些富人那里获得了资金支持。这家企业拥有一流的科学家，准备开发一条专门生产可用于电子元件的石榴石晶体的生产线。该企业拥有晶体生产与抛光的专利技术，虽然获得了融资，但是发展得并不顺利。
最后，董事会决定聘请一位新的首席执行官。他们相信这项新技术肯定大有发展前途，因此决定寻找一位能力超强的首席执行官来管理企业，投入更多的资金扩大规模。然而此时的实际情况是，MPC公司尚未明确未来的发展方向，企业拥有的资金正在迅速流失。为了尽快扭转局面，我开始兼职成为该公司的临时代理首席执行官。我的想法很简单。我打算尽可能地降低成本，在保住最关键的科学技术人员的前提下，减少企业的损失。当时是1982年，整个宏观经济环境都很艰难，世界经济正陷于衰退的泥沼无法自拔。为了糊口，我只好拼命地工作。每周的星期一，我会在自己公司的办公室里处理本公司的业务以及MPC公司的事务。星期二凌晨3点钟，我便要驾车两个小时前往MPC公司的所在地——圣罗莎（SantaRosa）。我要在那里待到星期四晚上，然后再开车回家。星期五再回到自己的办公室上班。MPC公司按照工作的天数向我支付报酬，就像对待顾问一样。该公司的一家分厂大约有30名员工，而我甚至连一个人都没有领导过，现在却不得不一下子领导这么多人。事实证明，我做得还不错——比我自己设想的要好得多。你知
道我都学到了什么吗？
我终于明白领导力的核心就是要表现出权威和对事实的完全掌握。换句话说，你可别想糊弄我啊！我读过的所有书籍里都没有说过这一点。
