第2章 像巴菲特一样成功(2)

尽管成为首席执行官有很多捷径可寻(我会在后面具体讲到这一点),但你还是需要在很长一段时间内比较辛苦地工作,尽自己所能。不过好消息是:如果成功了,你便可以在很长一段时间内保住这个宝座——就像汉克·格林伯格(HankGreenberg,个人净资产达28亿美元)那样。1968年,美国国际集团(AIG)的创始人兼前任首席执行官科利厄斯·范德·斯塔尔(CorneliusVanderStarr)任命汉克·格林伯格为集团的新任首席执行官,直到2005年,汉克才从这个位子上卸任。微软公司的首席执行官史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer,个人净资产达152亿美元)长久以来一直是比尔·盖茨的忠诚下属(参见第3章),2000年,他终于登上了微软公司首席执行官的宝座。对于下属和首席执行官这两个截然不同的角色,史蒂夫都处理得很好。不是企业创始人的首席执行官通常都是企业创始人的下属或部下,后来才慢慢走上了这个炙手可热的宝座。要想做到这一点,你应当好好读一读第3章的内容,了解如何做一名好下属。但是,一旦你做得不好,就会立即被解雇——即使你已经尽了全力。例如1986年加入美林公司的斯坦·奥尼尔(StanO’Neal)。长久以来,奥尼尔一直被外界视为大卫·科曼斯基(DavidKomansky)的接班人,终于在2001年,奥尼尔成为美林公司总裁,2003年担任公司首席执行官。不过,他的任期刚到2007年便突然中止。他被彻底地解雇了!当然,在我看来,把解职赔偿金算在内的话,奥尼尔在担任美林首席执行官的短暂时光里一共获得了3.07亿美元的报酬。听上去还不算太糟糕。

螺旋式上升——我的成功之路首席执行官应当拥有的最重要的能力就是领导才能。如果你没有领导才能,就不能成为一家企业的首席执行官。尽管有些人天生就具有领导能力,但是绝大多数人并不拥有这项天赋。你可以培养这种能力,它是成为领导者所必备的。

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