一家成功的已有运营公司的主要目标、资源和能力不同于一个由财务驱动、成功的独立风险投资资本基金。从根本上讲，运营公司的意图并不是要投资和培育分布广泛的许多不同初创企业，尤其是那些技术和业务与母公司的核心业务无明显实质联系的初创企业。一项风险投资的指导理论在本质上是有关财务的。相反，尽管一家运营公司的指导理论最终的关键目的是最大限度地创造良好的财务成果，但这些指导理论也必须是有关战略的。例如，风险投资基金生存时间长的一个原因是：通常情况下，最初风险投资需要花很长时间启动。就启动时来说，现金大量流出，而且当一些早期风险投资不可避免地发生错误时，甚至会发生账面价值的故意降低和销账。
这样的反向波动对风险投资公司来说很普遍。大的收益在几年以后，而更大的公开招股运营公司则按照连续的预算和报告周期（如每季度收入与盈利的评估与报告）运行。剧烈的波动会受到金融市场的压制和无情的惩罚。对于运营公司来说，短期运营的计划和执行与长期投资间存在一种紧张的关系。这种紧张局势甚至能够考验最有远见的管理者的耐心。当情况变得艰难时，许多风险投资企业害怕起来，它们以与当初在风险投资顶峰冲入风险投资资本业务时几乎同样快的速度撤了出来。
许多公司很难判断和维持在不确定的、尤其是那些超出母公司技术和业务中心范围之外的新技术或新业务上的有风险的长期投资。理论上，更为“以策略为导向”的企业风险投资能够也应该比可能多变的纯粹从事金融风险投资的投资者更加有耐心。而经验却证明了事实并非如此。在实践中，由于运营一个真正公司的实际情况和受到的约束，企业风险投资者很容易变得失去耐心。这只能加重他们的损失，因为他们执意要在最糟糕的时候撤出。“策略性”企业风险投资从实例和累积的经验中得到的可靠信息证明，在没有过度偏离与企业核创新魔方第一面：风险投资，两败俱伤的选择心业务的目标和重点相一致的核心策略目标时，企业风险投资活动更有可能成功。企业风险投资活动需要一些自由和自治来任意选择和探索先进的投资。
同时，它们必须要保持稳定。以策略为导向并不意味着这样的投资不需要同时具备良好的经济意义。即使最伟大的策略思想也会因为其付出了错误的代价而变得毫无意义。就这一点，英特尔投资部的任务描述体现了一种很好的平衡：进行并管理具有经济吸引力的投资，用以支持英特尔的策略目标。做出这样的任务描述很容易。事实上任何一家公司都可以为其自己的企业风险投资选一句标语。困难的是对这种平衡的判断和执行。在实践中，什么是真正的策略和财务的束缚？什么是或不是真正的策略投资？安然宽带风险投资投资很多种看上去并无联系的网络初创部门，从娱乐服务供应商到网上人才代理服务机构，全都是因为它们有助于丰富安然宽带服务公司的业务这一策略原则。除策略外，管理企业风险投资基金真正的金融标准和目标是什么呢？根据母公司追求策略性投资的指示，它们应该得到更多自由还是应受到更多约束呢？
