PARC的众多研发成就中包括各种早期不同版本的个人计算机、易操作的图形电脑操作系统、以太网以及数不清的激光打印技术。其对激光打印的贡献是为母公司施乐带来最大成功的个案。虽然施乐没有直接从许多新发明和新技术上获利，但是这些 PARC的发明通过一系列的衍生企业进入市场。施乐技术创新投资（ Xerox Technology Ventures，XTV）是初创的、最活跃的企业风险投资资本专项基金之一，推动了将 PARC技术进一步商品化。
可是在最终分析中，PARC的奇特天赋以及丰富的技术产出不能也没有唤醒、修复或者拯救施乐衰退的核心业务。施乐无法采用 PARC的想法和发明使自己复兴，尽管至少在理论上它们可能已经起到了这一作用。至此，因为没有使整个公司复兴而指责 PARC或者施乐技术创新投资机构或许是不公平的。但是一些精力更为旺盛的风险投资促进者会使我们相信这种新的“创新投资”恰恰是解决企业创新核心问题的关键，如果不能称其为关键，那就是解决方法。如果像施乐PARC和XTV这些如此出色的创业活动和不可思议的创新源泉不能获得成功，还有什么能获得成功呢？朗讯：新的风险投资朗讯科技的风险投资经历也在这方面作出了诠释。作为一个企业风险投资的模式，朗讯的新风险投资基金（ New Venture Group，NVG），在其相对较短的存续期间引起了广泛关注。它在个别风险投资上取得了显著成功。从更广的角度来看，关于它的记录更为有趣，有着更加细微的差别。
朗讯著名的贝尔实验室的研发活动产生的发明和想法常常多于母公司的需要。1 年朗讯从 AT&T分离出来时，朗讯一些新的管理人员将这种过量创新看成是一种机会，而非问题。他们以为，就算这些创新与朗讯的主营业务不总是完全一致，如果将贝尔实验室的大量专利以及创新进一步推向商品化，就能够实现巨大价值。贝尔实验室很久以前就在从事大量专利授权业务，使其技术具体化。然而，如果朗讯要创造和获得更大的价值，就需要用一种不同寻常的方法来更快速而全面地实现更多的风险投资。朗讯对自身的评价股价变得更加复杂。在战略和金融危机的背景下，受到整个电信行业持续低迷的拖累，朗讯感到再也无力维持涉及范围如此广、分散企业精力的试验了。公司开始着手大规模精简、结构重组以及重新制定重点领域。
朗讯科技作出战略决策，限制朗讯创业伙伴的活动，旨在将其资源集中利用在内部研发上，为其主营业务的客户提供最优服务。同样，朗讯创业伙伴将不再寻求新的投资。朗讯的顶层管理人员认为没有理由，也没有足够的资源继续维持 NVG以及进行积极的风险投资。
