要想成为一个好的管理者，我们必须要求自己和下属、同事、上司之间建立有效的例行沟通机制，展开积极、坦诚、建设性的沟通，让沟通拉近彼此的距离，消除存在的隔阂和疑虑，形成团队发展所迫切需要的向心力和文化。
如何与上级、平级、下级有效沟通
CIO 与上级、平级、下级的沟通方式经常因企业而异，因为每个企业的文化不同，管理风格不同，每个沟通个体的特点和兴趣取向也不尽相同，但是仍然有一些基本原则可供参考。
沟通的基本要求是主动和真诚。
只要CIO能通过得当的方法主动进行沟通，会有明显的成效。
一位管理学家将有效沟通的问题概括为6个字：心态、关心、主动。他认为，解决有效沟通的基本问题是心态，人的劣根性决定了我们通常会自私、自我、自大，因此保持开放和平等待人的心态是沟通的前提条件。沟通的基本原则是关心，即要从对方的角度出发去思考问题。
现在不少管理者，往往是向上沟通没有胆（识），向下沟通没有心（情），水平沟通没有肺（腑），因此沟通的效果不明显。
