那是1983年3月17日，我在蒙特利尔参加Touche Ross举办的一场有关国际领导的会议，当时我的助理过来对我说： 打扰一下，我们出问题了。
问题正如她所解释的，《沃顿邮报》在早间版刊登了一则故事，提到我即将被任命为沃顿商学院的下一任院长。但是，会议中的所有人以及我们公司的所有人都不知道这个消息。所以，当天傍晚，我将《沃顿邮报》刊登的这个故事告诉了我的同事。我解释说我给沃顿商学院做过演讲，并且表示过对眼前这个职位感兴趣 但是没有人正式授予我这份工作，并且我也没有接受任命。 我仅仅希望你们知道这个问题， 我说道。
我对沃顿商学院发表的关于担任院长的演讲情况并没有让熟悉我的人感到惊讶。正如我在第4章 合伙式的组织：领导你的合伙人 中所提到的，Touche Ross的提名委员会已经计划提出为我延长十年任职期限 或者至少提出议案来修改合伙企业章程 但是我已经决定不接受这个提议。对于那个职位来说，十年已经足够长了 或者可能对任何职位来说，都是足够长的。
仔细思考下一步的计划之后，我暂时决定从事一些与商学院相关的事情，可能会担任学院的院长，这也许是一份有趣且具挑战性的职业。在我作出这个暂时性的决定之后不久，我接到了比尔·罗德（Bill Ruder）的电话，他是建立在纽约的交流机构罗德公关公司（Ruder and Finn）的创始人。我曾因为公众关系问题和罗德密切合作过，并且也告诉过他我对在学术界工作感兴趣。他说： 沃顿正在招聘一位院长，你愿意去和他们沟通一下吗？ 我的第一反应就是时机并不合适，但是他问我： 拉塞尔，难道你认为世界会以你认为的时机为中心吗？你现在有一个不可多得的机会，并且这也正是你想要的。你打算去参观一下沃顿商学院吗？ 他说得很对，所以我决定去参观一下那所学校。
当我来到沃顿商学院的时候，我了解到了更多的情况。宾夕法尼亚大学一年多来一直在寻找一位院长人选，这个时间远远超出了所有人的预期。遴选委员会（The Search Committee）已经查阅了100多份简历，并且面试了不少人，但是有一些人不能全职上班。当我会见遴选委员会的时候，我告诉他们我能向他们保证一件事情： 如果我不来这里，我就有时间来写一本书，或者经营一家公司，或者将这个机会作为我下一份工作的跳板。如果我来这儿 假如你们需要我的话 我的脑海中只有一个想法 如何使沃顿商学院成为顶级的商学院。 这是我首次讲述我对在学校任职的看法，但是这最终并没有任何意义。无论我还说了什么，我想这种陈述将会引起一阵骚动。
当我第二次会见遴选委员会的时候，他们问我，和其他事情相比，我是如何看待参加院长会议的。
请重复一遍，但首先你们要告诉我院长会议是什么。 我说。 是所有的院长聚在一起来商讨教授的任命和升职等问题。 他们解释说。
这个问题似乎是指向我没有作为沃顿商学院的院长所期望具备的博士学位。我说： 我想你们问我的问题是，一个没有足够学术背景、对专业参考文献没有深入研究、没有学术成果的人是如何准备讨论这些问题的？看起来对于我来说，你们真正希望知道的是，和那些具有 多重头衔 ，如博士学位等的人一起在学术机构任职是否会有压迫感。
是的，那正是我们真正想问你的。 面试官说道。
