我们在可用的时间里进行了尽可能多的尽职调查。我们发现这是一种高风险、高回报的情形，随后，我们决定引进风险投资基金来降低我们的风险。在我们和风险投资基金达成合意之前，我们投入了一定的资本，并且间接地拥有土地和建筑。然后，我们继续进行尽职调查，尽管我们必须投入额外的资金，并且必须在60天内完成实质性交易。当时还有其他潜在的购买者，但是他们不能如此迅速地作出行动。当我们完成尽职调查的时候，我们给其他所有者提供了一份冗长的清单，这份清单包括我们调查发现的所有情况，并且告诉他们我们对土地和建筑只能提供50万美元的对价，他们必须豁免学校700万美元的负债。对于28栋建筑、500英亩土地和一所运作的学校来说，这似乎是相当便宜的价格。我们预计，仅建筑的维修替换成本一项就需要大约7 800万美元。但是，如果没有一所有效运作的学校的话，这些建筑是没有价值的，因此，和我们今后不得不投入的资本相比，这50万美元仅仅是冰山的一角。我们当时就不得不立刻注入500万美元以维持学校的运营。
然后，我们开始着手进行我们必须学习去做的事情。我们联系了一位曾经多次使学校转型从而渡过危机的CEO，并询问他是否能管理这家学校两年，直到我们找到我们永久的CEO为止。我们将这家非营利学校转型成为营利机构，这就要求我们获得国家的批准。西弗吉尼亚的经营环境优越，事情也进展得很顺利。我们和教育部及其他联邦机构、授权机构、信贷机构、国家教育机构以及很多其他未来可能购买的机构进行了商谈。
接下来，我们开始削减成本。我们裁掉了一些不重要的员工，尽管在此之前这已经进行到一定的程度，我们已经没有太大的裁员空间了。我们停止了所有的水上运动计划，并且去掉了那些每年需要花费成千上万的资本来推销骑马中心的骑马计划。我们将一些土地和历史悠久的建筑捐赠给了当地的基金会，然后获得了巨大的税收减免。我们为配合CEO的工作引进了一些新教师以及所有重要的管理人员。在这24个月里，我们一直处于盈亏平衡点。之前的所有者提供了3 000万美元的资金以供经营，但是，学校的财政状况依旧是每月需要耗费50万~60万美元的流动资金。
现在，我们采用自己的方式来建设我们的在线经营业务。我们希望在未来5年内，这些课程的学生数量能够达到6 000～10 000人，并且，我们希望拥有一家非常有价值的企业。我们打算像永久持有这家学校一样地经营这家学校。我们计划彻底地提高整个学校的质量，并且希望能以我们的所作所为而自豪。在这个过程中，我们将对很多学生以及西弗吉尼亚地区作出贡献。我们是赛伦市的最大雇主，我们会成为良好市民，并且给这个经济萧条的地区提供经济支持。同时，我们会对我们的行动感觉良好，并在这个过程中找到很多乐趣。
这就是企业领导力的体现，如果你知道自己将要做什么的话。在我们收购职业学校的时候，我们已经从荆棘坎坷的 至少在开始阶段如此 风险投资中学到了沉痛教训。同时，我们也有效地认识到了不足。
