完全照搬Google的松散管理在中国是行不通的。
松散当然要松散。
但要有个度。
我们也可以理解这也是“百度更懂中文”的地方。
当时，百度创业团队的数量是七个人，这些人在公司开张当天就开了个会。
一个小公司的小型会议。
当然，他们并不会想到10年后的情形。
10年以后，这个公司的人数是多少？
7000人！
当时，百度公司还没有会议室。
小公司一般没有专门的会议室。
此时的百度，是一间不折不扣的小公司。
在李彦宏和徐勇住的房间里，当时只有七个人：李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸和崔珊珊。
会议开始。
大家寒暄了一下，说了一些祝福的吉利话。
然后正式讨论问题。
商讨的重点，当然是搜索引擎要做一个什么样的架构。
当时，百度的商业模式很明确，做出最好的搜索引擎，卖给门户网站。
别人在互联网中淘金，百度就给他们提供铁锹。
经过4个多月的艰苦开发，“百度第一代搜索引擎”问世了。
按照投资商的要求，这本是半年的工作内容。
李彦宏提前完成了。
当时，投资商问过他，多增加投资是否可以做得快些？
李彦宏毫不迟疑地拒绝。
他不是个喜欢乱承诺的人。
他没有说到。
但做到了。
这对于百度员工来说，确实是一段艰苦的岁月。我非常怀念大家在一块创业的那段时间，大家集中精力，心无旁骛，同时信念很坚定地做一件事情，虽然很辛苦。那个时候做开发，我带着大家做开发，很辛苦，晚上常常是10点钟还在开会，加班就加到两三点，持续了很长时间，虽然非常辛苦，但是大家觉得很充实、很快乐。这是刘建国辞职之后，在搜狐IT频道与网友互动时，回忆起那段研发经历时的感慨。
