我们与他人之间的相互影响，以及真实性，想像力和承诺是激情最根本的来源。
因此当我们准备一起为拯救与释放激情而努力的时候，首先需要深入地了解的是，有关激情的问题究竟是什么，以及这个问题产生的原因。（第2章）我们可能并没有打算消磨彼此的激情，但是为什么扼杀激情却成为了企业管理实践中如此普遍存在的问题呢？在第2章我们将回答这个问题。
然后我们要探索一下良好的关系是如何令企业取得成功的，以及不良关系是如何导致企业功能失调的。（第3章）这些不真实的，通常具有腐蚀性的不良关系无疑是扼杀激情的重要组成部分。我们将深入分析如何使之恢复其应扮演的角色—领导力文化的主要的建筑设计师。
在接下来的部分里我们将寻求解决方法。在第4章到第12章里，我们将详细地探讨9个激情释放者。它们中的每一个都将为我们的头脑，精神和心灵打开一扇不同的门。当我们理解了每一个激情释放者，我们就能够了解那些长期困扰我们的，具有破坏性且反复出现的激情杀手，这使得我们能够避开它们而做出其他选择。
在最后一部分，我们会探讨一下所有内容中最关键的地方。当我们已经了解到这个问题的重要性和解决方法时，我们需要知道的是，如何利用一个目标明确且具有实效的计划将激情释放者转换为企业日常的领导力习惯。
关于这个问题的答案你可以在第13章和第14章里找到。
我们真的能够创造富有激情的，高效能的工作文化吗？当然可以！并且我们将可以在某种程度上，借鉴那些已有实际经验的人们的做法。
总的来说，我们必须消除我们是谁与我们做什么之间的分裂状态。我们必须学习将领导力从一系列宏伟的目标，转换成为一个能够相互激发出最佳状态的好方法。我们不能再继续“教育”人们从自身之外寻找激情。
艾尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）有一个著名的警句：“如果你的思考方式停留在问题产生时的同一水平，问题是不可能被解决的。”
这句话说得完全正确！同样的，如果我们缺乏情感上的成熟，或关系的真实性，或成长的勇气，那么由此而产生的问题也不会得到解决。
让我们释放自己和团队的潜在激情！这是打造杰出的团队与卓越的个人表现的最好的原动力，也是我们能够交出的最好的成绩单。
