动荡时代的领导力
《环球企业家》董事总经理 陈婷
对于企业管理者来说，今天的的经济和市场动荡是他们仅见的。大部份在十年之内升任为CEO的高管，在他们的职业生涯中，这次的市场萧条之景是他们所遇到最严重挑战之一。许多公司已经不是市场份额下降的问题，而是利润无法维持公司生存下去了。现在说什么都太晚了，当你看到此书，你不是已经阵亡，就是算是远离经济风波，有个安全靠背。而我们在想，是什么让你陷入绝境，又是什么让你避开危险的？
如果你是属于避开风险的中国公司，我要说你已经算是有了不凡成就了。也许你不是个人的高瞻远瞩采取快速果断的决策者，那你也是真正的前瞻领导者，至少当初选对了产业方向。让我们回顾一下过去两年来有多少大公司的CEO轰然倒下：美联银行、房地美与房利美，贝尔斯登、雷曼兄弟、华盛顿共同基金、皇家苏格兰银行…
对于陷入危机中的企业CEO，一天二十四小时对你们来说是难熬的，你们肯定分分秒秒都在为各种问题疲于奔命，而且在财务报表与市场分析的资料上头花上了大把时间，可怕的是毫无头绪，找不到满意的解决方案。最难受的是你们要随时应付员工暗潮汹涌的情绪，甚至有些员工将把他们的气出在你的头上，这都是你职业生涯所仅见的。
《逆转力》一书是《执行力》的合著者拉姆．查兰的最新力作。作为一位商业思想家，拉姆．查兰提出了一些可以操作的建议，诚可谓CEO们的良师益友。他的意见有时听来冷酷无情，比如要你抛弃那些不能接受你价格的客户，强硬地巩固自己较高的价格政策。这不是容易做到的。它考验着领导者的勇气与决断。在这场动荡当中，还有许多事考验着国家级经理人才与大企业的首席执行官，不论是市场营、人事管理、董事会，还是运营，或者是创新，亦或是供应炼方方面面，都和平时的状况不一样，拉姆．查兰把一切的预想情况都写进了《经济动荡时代的领导力》一书中，我觉得是一本颇具参考价价值的商业书籍。
有人说，中国没有金融危机，也有人说，那是经济危机；更有人说，中国的危机还没真正到来；到底是怎样莫衷一是; 未来就像一盒巧克力，永远不知道下一个吃到的是什么口味…但是我们至少能做到未雨绸缪。摩根首席执行官杰米．戴蒙（Jamie Dimon）以及美林的约翰．赛恩（John Thain），为企业预先找到出路，一般人没有这样的智慧，更没有这样的运气，大部份的我们能做的只是预估冲击力道，并且扑上够厚的垫子。在这样的一个时局中，能存活下来就已经很难得了。这是汰弱择强的一个过程，挺住，意味着一切。
时间表上，2006年，WTO规定中国必须开放外资银行进入市场，虽然外资银行在中国的业务量不大，但国外金融危机显然已经渗透进中国，影响只是大或小的问题，而不是有没有。谁都知道，中国金融体系的脆弱性，我国的企业家即使在这风波没受到影响，也不能吊以轻心，因为在一个全球化（这次美国金融危机便又是一个大规模的全球化例证）的环境下，我们反而风险更高，等于是两头都有风险。预先做好准备，或者参考美国商业思想家的做法，是很有必要的。
当然，因为不同的发展状态，面临的挑战不同，此时中国的公司面对金融危机有不同的困境。比如，在全球经济低迷的时刻，吉利汽车还推出了超豪华的概念车──吉利卓越，同时也尝试收购通用旗下的萨博和收购福特汽车旗下的沃尔沃，不管最后成不成功，我们都看到了中国公司想要获得技术以及海外市场的进取之心，他们似乎希望在西方竞争对手万分头痛的时候出手，抓住飞跃式成长的机会。但显然这种扩张要经过许许多的阻拦，也不会是一件轻松的事，而且一旦西方竞争对手从头痛中空出双手，中国公司仍要应付难以跟上的步伐。
美国市场是另一则故事。一项由美国联邦储备委员会对全美十九家银业进行的调查显示，在最糟的情形下，这十九家金融机构将在2010年底前累计亏损5,992亿美元，其中包括由抵押贷款、商业贷款、证券及其它受测银行所持有资产将造成的损失。 这份测试比多数经济学家的预测更为悲观，显示了一个更为萧条的经济前景。可以想象在资本市场上这样的景况会给所有行业带来怎样可怕的影响。而本书则是企业家应付来危机的最佳读本。
