分担萧条苦难的"京瓷"工会的信念和勇气
20世纪70年代，随着战后日本经济的高速增长，员工工资也以每年20%、25%的比例大幅上涨。但1975年因遭受到石油危机的冲击，"京瓷"的销售额和利润都大幅下降。本该照例大幅加薪，但由于发生了严重的萧条，作为薪金基础的销售额和利润都严重滑坡。在这种状况下，再维持很高的工资上涨比率，就必须提高产品的销售价格，这样"京瓷"就会失去竞争力，拿不到订单而陷入困境。于是我直率地对"京瓷"的工会讲："今年的加薪有困难了，暂时搁置吧。" 也就是说，公司经营面临这么大的困难，今年不加工资了。
福井君现在是"盛和塾"的顾问，当时他是工会主席。我耐心地向他解释道："这种时刻更要削减成本，增强企业实力，如果萧条期再大幅加薪，增加成本，就会丧失价格竞争力，企业就不好经营了，所以这次加薪只好暂缓考虑了。"
工会全体干部经讨论后得出结论，今年的加薪冻结，并向全体员工做出了说明。
当时"京瓷"工会组织的上级部门是"前线同盟"，他们使用各种手段支援下属的工会团体，帮助他们与经营方交涉，实现加薪。而"京瓷"工会宣布"今年冻结加薪"，"前线同盟"就慌了手脚，指责"京瓷"工会说："你们那么软弱让我们很为难，这种时侯就该向经营者提出强硬要求，获得加薪。" 对此，我们的工会表示："提出如此无理的要求，等于要搞垮公司，这样的工会团体，没有继续加盟的必要。" 并正式发表声明，退出"前线同盟"。
下级工会从上级工会团体中退出，这在当时是一个特例，"京瓷"工会的退出成了一个大问题。当时以福井君为核心，工会干部们理直气壮地宣传"京瓷"工会的宗旨和主张，让我至今记忆犹新。就是说，工会也承担了企业发展的一部分责任，协调劳资关系，为全体人员谋幸福是"京瓷"工会的使命。用这个理由向上级工会做解释，退出了"前线同盟"，这件事一时成为热门话题。现在回想起来，依然觉得"京瓷"工会当时还真有勇气。
"京瓷"的员工一贯理解、支持公司，萧条时期更表现出超出预期的献身精神。就是说，"京瓷"内部良好的人际关系不仅由此得到确认，而且员工与经营者之间的这种坚韧的纽带，对事后"京瓷"的发展也发挥了巨大的作用。
正因为企业内部平时就具备健康的、良好的人际关系，所以萧条期冻结加薪的决定才能被全体员工所接受，同时又毅然退出反对这一决定的上级工会组织，就这样，"京瓷"工会顺利通过了自己的主张。"一味讨好经营者就不是工人运动，劳动者就是要在萧条期强迫经营者接受自己的条件，捍卫自己的权利。" 在那样的时代风潮中，"京瓷"工会站出来，堂堂正正地说："不！我们的观点不是这样的。" 而且毅然决然地退出了上级团体。这件事不仅证明了"京瓷"的劳资关系是良好的，是正确的，而且给予了作为经营者的我以莫大的勇气。
当然企业有如此密切的劳资关系并不容易，往往在最需要大家齐心协力的时候，员工中却爆发出牢骚与不满。但此时不应埋怨，而应该谦虚地反省，反省过去自己在经营中做得不好的地方，努力重建企业良好的人际关系，这才是最重要的。
"京瓷"运用以上所讲的一项预防策略和五项对策，在克服每一次萧条之后，都获得了新生和提升，也就是打造出了一个个的"节"，为企业的持续发展打下了坚实的基础。
面对萧条来袭，企业所处的环境将变得越发严峻。如何应对萧条，以上的内容都是我自己多年的经验，希望大家铭记在心，把即将到来的萧条看做企业再次发展的飞跃台，不断钻研，不断努力，不断前进。
