第7节:预防萧条的策略--高收益(3)

萧条降临之后再匆忙应对,是不可能提高收益的,而平日的高利润率正是应对萧条的最好准备。

丰厚的内部留存可以保障员工生活

预防萧条,高收益的企业体质之所以有效,还有一个理由。

持续高收益的体质使企业积累了相当多的内部留存。纵使因萧条而转为赤字,一年两年,就是不向银行借款,不解雇员工,企业照样挺得下去。

缺乏高收益体质,经营拮据,企业就无法储备自有资金。只有高收益才能对抗经济萧条,谈到这一点,我还想起了一些往事。

无论作为一个普通的人,还是作为经营者,我都属于谨慎小心又爱操心的那一类。"一旦遭遇萧条该怎么办呢?" 我从年轻时开始,就一直忐忑不安,也正因为如此,我就格外努力,结果是实现了高收益,同时也增强了企业的体质。所以,1974年石油危机到来时,在公司的安全性方面我有足够的自信。

经济不景气,员工就动摇。当时我这样说:"请大家不要担心,即使优秀企业也因不景气接连破产,然而我们'京瓷'仍然可以生存,哪怕两年三年销售额为零,员工们照样有饭吃,因为我们具备足够的内部留存。所以大家不必惊慌,让我们沉着应战,继续努力。" 我用这些话来稳定军心,而事实上当时我们的确有足够的资金。

"京瓷"经营至今,一直在不断地充实企业的内部留存。截止到2008年3月, "京瓷"集团有现金、银行存款6 000亿日元,股票4 000亿~5 000亿日元,合计约有10 000亿日元的内部留存,足以应对任何的萧条与不景气。

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