引言(3)

天赐良机

那些卓越的商界领袖在生活中都避开了这四个陷阱。他们讲话实事求是,对工作富有热情,一周5天、6天或者7天都会在办公室展现自己的风格 我们赞赏这样的人,也愿意听他们讲话。杰克·韦尔奇杰克·韦尔奇:美国通用电气前CEO。 译者注(JackWelch)、沃伦·巴菲特沃伦·巴菲特:美国伯克希尔·哈撒维公司CEO,著名投资人,被誉为 股神 。 译者注(WarrenBuffett)还有杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯:全球最大的互联网书店 亚马逊网络购物中心缔造者。 译者注(JeffBezons)都设法把有话直说作为公司的一大特色。他们都能毫不费力地让听众济济一堂。是的,我们公司的CEO也懂些小把戏,也发表讲话,但维珍集团(Virgin)的CEO理查德·布兰森(RichardBranson)在商界的风靡程度就像一位摇滚乐明星。

杰夫·贝索斯把亚马逊(Amazon.com)从一个没多少根基的初创网站发展成一家盈利公司,中间曾遭到媒体很多冷嘲热讽。但在最艰难的那几年里,每次听到贝索斯讲话,他的语气都像一个小男孩在圣诞节早晨打开成堆的礼物那么欣喜。公司起步的几年中,业务亏损的消息满天飞,贝索斯没有丝毫隐瞒。不说行话,不找借口,不讲废话,只看到他在办公室里热情高涨,魅力四射。

有话直说能成为整个事业的基石 恰恰是因为这种品质太难得了。

这远非语法规则或时髦用语的问题。这需要商界人士诚实,有人情味、有自信心。随便谁都能拼凑出一篇谈论 由可配置的智力资本带来可扩展的协同作用 的发言稿。但想简单明了地表达这个观点(不,我们可不知道那是个什么观点),就得花更多力气。

我们并不是建议你再回去上修辞课,也别觉得这书的作者是一群语法怪人,就等着你用动名词时揍你一巴掌,除非你自己特别喜欢(我们的意思是,喜欢动名词)。这本书是要告诉你,要坚持自我,重新用自己的声音讲话,给工作注入点人情味,注入点热情和幽默。

这样做回报非常大,主要是因为很少有人去尝试。周围都是垃圾信息,你会惊奇地发现,说话坦率一点、幽默生动一点,对你的帮助有多大。

此外,更重要的收获是在工作中能真正用自己的声音去讲话。使用模板,整天埋在电邮里,总是按部就班、一成不变,这样做可能省点力气,但并不能给我们带来工作之外的欢乐。以为这就能在小隔间里给你带来解脱,不过是傻瓜的白日梦罢了。

批评商务写作的平庸之作多得数不胜数。这些平淡无奇的书除了在语法上找茬,就没有哪一本能说出为什么商界的语言会如此沉闷,怎么会变成了这样。这正是本书最大的不同。

闹铃响了,醒醒吧。在工作中,你的个人风格、人情味和坦率的性格正被一点点抽走。让书呆子们发他们空洞的信息去,你的信息是为了沟通。Why

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