（3）技术小组。
技术小组依照整合管理小组的指令行事并为之负责，主要职责是解决企业并购交易中的一些具体技术问题。例如，信息技术、财务管理、员工薪酬与福利等。
3．留住关键员工。
留住关键员工是企业并购整合工作中的一项主要内容。企业应该遵循如下三个步骤：
（1）确定哪些人是关键员工。
企业管理层首先应该根据员工业绩、技能和对公司的贡献等客观指标确定关键员工和团队，并将名单罗列出来。
其次，衡量这些人离职可能对公司造成的损失。例如，关键技能的流失、重要客户的流失，或者公司在某一领域领导地位的丧失等。
（2）留意关键员工关注什么。
每个人的价值观不一样。一个激励手段对此员工十分有效，不见得能对彼员工产生作用。这就需要企业深入、准确地了解哪些因素是成功激励员工的关键因素。
例如，有的员工十分看重工作的稳定性和舒适感，有的员工比较在意工资和奖金的数额大小，而另一些受过良好教育的年轻员工则普遍看重职业发展前景。
所以，企业管理层就要根据平时的了解和观察，或者通过私下的一对一沟通，全面准确地把握关键员工真正关心的东西。
（3）采取行动留住关键员工。
企业的管理层需根据上面讲到的两个步骤，合理地采取行动，对不同的员工传递不同的信息。
例如，对业绩优秀的老员工许诺一定数量的股票期权，对进入公司不久的新人则侧重于职业生涯设计和他未来在公司的发展前景。
4．有效地整合不同的文化。
并购整合小组在企业并购整合的过程中，重要的工作之一就是选择适合企业发展的文化整合模式。
一般情况下，选择文化整合模式需要考虑两大因素：企业并购战略及企业原有的文化。
例如，并购方为多元化企业且采取横向兼并战略，可以考虑选择渗透式文化整合模式。在此模式的文化整合过程中，企业首先应分析并购双方的不同特点，努力寻求彼此文化上的相同点，发掘并吸收双方文化的优势，迅速建立一种更为强劲的企业新文化。
