然而，鲶鱼效应也有其明显的弊端，首先，鲶鱼是不受沙丁鱼欢迎的，在职场中如何把鲶鱼放入船舱而不被沙丁鱼们赶出来是有学问的；其次，如果鲶鱼太多的话，沙丁鱼们在船舱中逃得了今天逃不了明天，唯一的结果就是在精疲力竭后被吃掉，除非能撞破网逃出船舱。对于企业来说，员工大量出逃显然是非常不利的。
所以，发挥“鲶鱼效应”的关键是管理者的素质，一般来说，管理者应当具备下列几种特质：
（1）办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
（2）说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。
（3）倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的管理。
（4）成就需求、前瞻视野：有短、中、长期发展规划和目标，能够预见企业发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
（5）系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当做组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。
学习要点：
鲶鱼效应的启示：在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
管理者要学会正确应用鲶鱼效应来管理企业。
墨菲定律：必须学会从错误中汲取经验教训
犯错误是人类与生俱来的弱点，也是社会进步和成长历程中必经的环节，不论科技多发达，事故总会发生。墨菲定律提示我们必须正确地观察和应对自己所犯的错误，并学会从错误中汲取经验教训。
墨菲定律亦称莫非定律，源自于美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句笑话：如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。这句话迅速流传。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
